局办主任在“七一”座谈会上的发言

局办主任在“七一”座谈会上的发言

尊敬的各位领导、各位同事：
今天是建_105周年。站在局机关三楼这间开了无数次协调会的办公室窗前，望出去是**仲夏的郁江波光——和我六年前刚到岗时看到的，是同一江水，但岸边已是另一番景象：平陆运河**经开区的塔吊、港南木格增减挂钩项目的连片新田、不动产登记大厅里"带押过户"窗口的电子屏滚动……这些画面背后，都有办公室那一盏盏熬夜的灯。
作为办公室主任，我常被问：你们既不批地也不规划，整天忙些收收发发的杂事，价值在哪？今天借七一的机会，我想交一份"三本账"，汇报给_组织，也汇报给一起熬过夜的同事们。
第一本账：政治账——枢纽这根"针"，要对准"国之大者"的"线"
办公室首先是政治机关的前哨。**总书记反复强调，"自然资源管理是_和国家事业发展的重要物质基础和政策工具"。对我们而言，这张桌子上的每一份呈阅件、每一次会议议题、每一趟陪同调研，都不是事务性流转，而是政
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略646字，正式会员可完整阅读）……　
在桌上"耽误"地在图上"。
第二本账：发展账——参谋这台"磨"，要磨出"要素保障"的细活
办公室不是二传手，是_组的"第一道参谋"。林海波市长在全市会上强调"坚持实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价"——这句话对我们触动很大：办公室的业绩，不是写了多少材料，而是_组要的决策参考，我们有没有提前半步给到。
举个最近的例子。今年5月，自治区自然资源厅印发文件，对2025年度设区市综合绩效考评先进市给予奖励用地指标，**和北海各拿800亩。这800亩是怎么争来的？局里年前就让我们办公室牵头梳理"加分项台账"——重大项目供地率、闲置地处置率、增减挂钩节余指标跨省交易、卫片执法问责比例，四项硬指标按月盯。我跟厅里用途管制处对接时，对方说"**的材料最齐，要数有据、要图有矢量"。最后这800亩纳入2026年市级计划统一管理，全部投向新能源电动车、绿色家居这些主攻产业。
再讲一个"难点问题书记一线办·自然资源解难题"的案例。这是局_组今年打的品牌，梁超庆局长多次下沉港北、桂平巡隐患、调纠纷。办公室的角色是把"一线"的信息捞回来、把"难点"的台账建起来、把"解法"的简报报上去。覃塘区某矿权整合项目拖了两年，企业跑过七八个科室还是卡在权属交叉上。书记一线办那天下午，我们提前把涉事的三本采矿许可证注销公示、相邻地块的权属图谱、乡镇的意见全部汇编成一本《问题清单+法律依据+三种路径》的手册，会上直接拍板走"注销—重新挂牌—原投资人优先"的路径。企业后来送锦旗到办公室，我说锦旗该送给书记和业务科室，我们只是把大家的活"串成了一条线"。
还有植护元创生活用纸全产业链项目——一期33万吨漂白化学浆+30万吨生活用纸，今年6月就要投产。项目能快速落地，关键是局里推的工业用地转让管理办法"腾笼换鸟"，办公室配合做了两件事：一是把宗地分割、产权转让、规划许可三件事的流程图合成一张"A3大表"贴在项目专班墙上，企业一看就懂；二是把"储备土地临时建设纳入规划许可"这个新政策，第一时间摘编成500字的内参报给分管副市长。项目方说"省了基础配套时间，快速跟周边形成供应链"——这句话比任何总结都管用。
第三本账：民心账——窗口这扇"门"，要守得住"群众急难"的温度
办公室管信访、管热线、管政务公开，是群众进自然资源的"第一道门"。_教育里有一句话我印象很深——"把实事办实、把好事干好"，不是挂在墙上的，是群众进门时脸色是阴是晴量出来的。
不动产登记这块，市办证中心去年拿了"全国不动产登记便民利民窗口建设工作成效显著单位"。我们办公室配合做了两件事：一是把"企业专窗+带押过户"的口径统一成对外发布的版本，目前市本级"带押过户"已办1200余件、涉及金额超5.8亿元；二是把历史遗留问题化解做成"销号台账"——文旅投等8家企业、土地6.76万平方米、房屋9.88万平方米，一件一件啃下来的。我记得文旅投那宗地卡在"早期出让合同与现行规划用途对不上"，企业急得每周来问。我们没把球踢回科室，而是拉着利用科、确权科、法规科开了一次"会诊会"，最后走"补缴出让价款+用途修正"的路径搞定。企业经办人是下午四点拿到证的，她在走廊里给我发了条微信："六年了，终于睡得着了。"——这种短信，比任何考核分都重。
还有大藤峡水利枢纽灌区工程（**片区）的临时用地复垦，东平、官成几个灌片第一批第二批第三批 ……（未完，全文共3442字，当前仅显示1813字，请阅读下面提示信息。收藏《局办主任在“七一”座谈会上的发言》）