机关单位领导在_建思想专题学习会上的总结讲话

目录/提纲：……
一、认识上要再深化，把思想伟力转化为政治定力
（一）摒弃“差不多”心态，真正钻进去
一是原原本本学仍有欠账
二是防止学用脱节两张皮
三是带着问题学才能解渴管用
（二）把准政治方向不偏航
一是政治判断力要见微知著
二是政治领悟力要吃透精神
三是政治执行力要见诸行动
（三）把“十五五”开局作为检验标尺
一是开局起步看_建保障
二是急难险重看组织力
三是长远发展看干部队伍
二、落实上要再加力，推动_建与业务深度融合
（一）把融合载体找准做实
一是依托重大项目搭建融合平台
二是把_建嵌入业务流程
三是创新活动方式
（二）把基层基础打牢夯实
一是配强支部班子
二是严格组织生活
三是关心关爱_员
（三）在急难险重中检验成色
一是重大考验面前看担当
二是攻坚克难看本事
三是急难险重看作风
三、责任上要再压实，形成齐抓共管工作格局
（一）压紧压实主体责任
一是_组（_委）负总责
二是班子成员履行“一岗双责”
三是层层传导压力
（二）健全完善长效机制
一是完善考核评价
二是强化日常监督
三是严肃问责追责
（三）凝聚合力同向发力
一是机关_委要牵好头
二是各处室要主动协同
三是_员干部要全员参与
……
机关单位领导在_建思想专题学习会上的总结讲话

同志们：
这次专题学习会，安排得很紧凑，讨论也很深入。几位同志结合分管工作谈了认识，有思考、有对照、有打算，不是浮在面上念稿子，这种学风值得肯定。会议即将结束，围绕学懂弄通做实_总书记关于_的建设的重要思想，结合“十五五”开局起步的紧迫任务，讲三点意见。
一、认识上要再深化，把思想伟力转化为政治定力
这次专题学习，不是一般性理论充电，而是一次政治对标、思想淬炼。学深悟透这一重要思想，解决好“怎么看”的问题，是抓好_建各项工作的先决条件。
（一）摒弃“差不多”心态，真正钻进去
一是原原本本学仍有欠账。会前调阅部分同志学习笔记，发现共性问题，摘要式阅读多、通读精读少，碎片化浏览多、系统研读少。有的同志案头摆着学习材料，书中折角还停留在前几章，后面崭新如初。机关_委上月组织应知应会测试，涉及“十三个坚持”完整内涵的填空题，**名处级干部中答全的不到四成，漏项集中在对“坚持严密组织体系”“坚持聚天下英才而用之”等条目上。理论学习如果满足于知道大概，停留在“好像听过”“有点印象”，到真用时就抓瞎。从下月起，机关_委按月编发重点篇目导读，每季度组织闭卷测验，成绩记录在案，不及格者回炉补课。
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略833字，正式会员可完整阅读）……　
评估全过程。机关将组织规划编制专题辅导，逐项解读重大判断和战略考量，帮助大家跟上思路、踩准节拍。三是政治执行力要见诸行动。上级定了的事，马上办、出实效，就是执行力。今年初部署开展“助企纾困”专项行动，要求*月底前完成首轮走访，但督查发现仍有**个处室进度滞后，经催办才赶在截止日前仓促完成，质量可想而知。对这类拖沓应付的，要加强督办，必要时问责问效。督查室每月通报进度，连续两次排名靠后的，由分管领导约谈处室负责人。
（三）把“十五五”开局作为检验标尺
一是开局起步看_建保障。五年看头年，头年看起步。规划编制、重大项目、改革攻坚，头绪多、任务重，_建工作跟不跟得上，直接决定开局质效。有的处室业务一忙，就把_建推给综合科，自己当甩手掌柜，这种状态要纠正。处长是第一责任人，_建和业务要一起谋划、一起部署、一起考核。二是急难险重看组织力。上半年应对突发情况，有的_支部第一时间组建_员突击队，扛硬活、打头阵，迅速_局面；有的组织涣散，无人牵头，手足无措。同样是_支部，战斗力天差地别。机关_委要提炼推广突击队组建、临时_支部运行等实操经验，形成可复制的工作模板。三是长远发展看干部队伍。规划要人干，五年后交账的是现在这批人。干部能力素质能不能匹配，作风过不过硬，现在就要着手。组织人事处要结合规划需求，对各层级干部能力短板进行系统评估，制定针对性培养方案。
二、落实上要再加力，推动_建与业务深度融合
认识到位了，关键是干。_建成效不是材料里写出来的，是实干中拼出来的，要抓住融合这个关键，解决“怎么干”的问题。
（一）把融合载体找准做实
一是依托重大项目搭建融合平台。“十五五”规划确定了一批重大工程和重点项目，这是抓_建融合的现实土壤。可以推广“支部建在项目上”做法，在项目一线成立临时_支部，统筹协调、靠前指挥。去年**重点项目推进中，因审批环节卡壳一度停滞，临时_支部牵头跑部门、搞协调，*周内打通堵点，比常规程序提前**天。今年排出的**个重点工程，凡符合条件的都要建立_组织，做到项目建设到哪里、_建就跟进到哪里。二是把_建嵌入业务流程。不是另起炉灶搞“附加题”，而是在业务流程中注入_建元素。比如，项目论证阶段，同步开展廉政风险评估；干部选配环节，同步审查政治素质；绩效考核中，_建指标占有合理权重。上半年，试点在**个处室试行“_建+业务”双考核，年底将全面推开。三是创新活动方式。_建活动不限于开会念文件，可以灵活多样。机关青年理论学习小组搞“青学青讲”微课堂、岗位技能大比武、案例复盘沙龙，参与度和实效性都明显提升，这些做法值得借鉴。各支部要结合自身特点，设计让_员愿意参加、参加后有收获的活动。
（二）把基层基础打牢夯实
一是配强支部班子。支部书记是“头雁”，这个岗位不能当摆设。有的支部书记挂名不出力，组织生活靠组织委员张罗，自身学习都跟不上，怎么带着大家学？结合今年支部换届，对不胜任的书记坚决调整，把_性强、有干劲、善于做群众工作的同志充实进来。新任支部书记要经过任职培训方可上岗。二是严格组织生活。“三会一课”质量是基础中的基础。会前抽查某支部会议记录，连续两次记录几乎雷同，明显事后补记、敷衍应付。这种问题要严肃查处，该通报通报，该问责问责。机关_委要每半年组织一次支部记录交叉检查，好的亮出来示范，差的点出来整改。三是关心关爱_员。年轻同志思想活跃、成长压力大，年轻_员小赵因家庭变故一度状态很差，支部了解后协调落实弹性工作制，支委轮流入户看望，帮助渡过难关。此类温情传递效果，往往比单纯说教管用得多。支部要建立_员思想动态定期分析机制，对有特殊困难的及时靠上去做工作。
（三）在急难险重中检验成色
一是重大考验面前看担当。年初某地突发事故，需我单位派员赴现场参与处置，通知发出后有的同志往后缩、有的主动请缨，两类表现形成鲜明对比。今后凡涉及应急处突、专项攻坚等急难任务，优先选派主动担当的同志，对畏缩不前、推诿塞责的，记录在案并作为干部评价重要参考。二是攻坚克难看本事。业务骨干要在吃劲岗位摔打，温室里长不出参天树。今年继续选派优秀年轻干部到信访、项目一线等岗位历练，已轮岗**人。接收单位普遍反馈，这些同志上手较快，但部分抗压能力偏弱，下去后哭鼻子、打退堂鼓也有。组织人事处要完善跟踪培养机制，帮其解决实际困难，扶上马再送一程。三是急难险重看作风。上半年某专项督查 ……（未完，全文共4443字，当前仅显示2341字，请阅读下面提示信息。收藏《机关单位领导在_建思想专题学习会上的总结讲话》）