目录/提纲:……
一、深刻领会全会精神的核心要义,认清社区管_治_的特殊分量
一是权力不大、资源不少的考验
二是熟人社会的考验
三是新型主体的考验
四是队伍不稳定的考验
二、准确把握《决定》的系统部署,明确社区贯彻落实的主攻方向
三、紧密结合社区实际,把全会部署转化为具体工作抓手
一是把_建引领基层治理做实
二是把小微权力清单化
三是把居民议事和公开落到实处
四是把社区减负抓在手上
三是减证明,能通过数据核验的,不再要求居民提供
五是把责任压实到街道_工委、社区_委和网格支部三级
四、正视社区管_治_的突出问题,从典型案例中深刻剖析根源
一是理想信念的“总开关”松动
二是_偏差
三是制度执行不严
四是监督合力不足
五、以钉钉子精神抓好落实,谈几点个人感想和下一步打算
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城市社区学习贯彻_的二十届_精神专题宣讲报告
一、深刻领会全会精神的核心要义,认清社区管_治_的特殊分量
2026年10月26日至29日,_的
二十届_在北京举行。全会听取和讨论了_总书记受中央政治局委托所作的工作报告,审议通过了《中共中央关于持之以恒推进全面从严治_若干重大问题的决定》,决定_的二十一大将于2027年下半年在北京召开。全会指出,_能够从胜利走向胜利,就在于在各个历史时期都高度重视管_治_。社区是城市治理的“最后一公里”,是_联系群众的“神经末梢”。社区的_风政风,群众看在眼里、记在心上。
全会用“两个答案”概括我们_跳出治乱兴衰历史周期率的独特创造:让人民来监督政府,和自我革命。社区对这两个答案的体会最具体。居民到社区办事,一个证明开不开、一次调解公不公、一笔维修资金用得明不明白,都摆在眼前。“让人民来监督”,在社区就是让居民参与、让居民评议;“自我革命”,在社区就是_组织敢不敢对自己人较真,敢不敢把群众不满意的事改过来。
全会高度评价新时代全面从严治_取得的伟大成就,指出以_同志为核心的_中央刀刃向内、重典治乱,从根本上扭转了管_治_宽松软状况。社区的同志对此感受很深。_的十八大以来,社区干部的作风明显转变,门好进了、脸好看了、事也好办多了;社区事务公开更规范了,居民议事会、监督委员会逐步运转起来;形式主义虽然还有,但社区承担的“奇葩证明”“重复报表
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略967字,正式会员可完整阅读)……
准化、结果公开化。
第三,把从严治吏落到社区工作者和网格员上。全会提出全面从严治_关键在从严治吏,要严格干部教育培养、选拔任用、管理监督。社区工作者离居民最近,一言一行代表_的形象。全会强调加强干部管理监督,对社区来说,就是把社区书记、居委会主任、网格员管起来,把日常教育、任期审计、廉政谈话做起来。同时要关心关爱社区工作者,落实报酬待遇、拓宽发展空间,让他们安心干事。
第四,把组织体系建设覆盖到小区、楼栋和新兴领域。全会要求体系化推进各层级各领域_组织建设,强化_组织政治功能和组织功能,突出抓好新兴领域_的建设。社区的组织体系,薄弱环节往往在老旧小区、安置社区、商品房小区、以及物业企业、业委会、新就业_。支部建在网格上、建在小区里、建在楼栋中,就是要让_组织在居民身边说得上话、办得成事。
第五,把正风肃纪与减轻社区负担结合起来。全会要求坚持_性_风_纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通,锲而不舍落实中央
八项规定精神。社区的作风问题,居民感受最直接:办事推诿、态度生硬、证明繁多。同时,社区负担重也是突出问题:挂牌多、报表多、检查多、证明多,“社区是个筐,什么都往里装”。全会提出推进作风建设常态化长效化,对社区来说,首先要把不必要的负担减下来。
第六,把制度治_与监督体系作为治本之策。全会强调坚持制度治_、依规治_,增强制度执行力,大力破除潜规则;要求做实_委(_组)全面监督,推动_内监督同各方面监督深度融合。社区的制度不少,关键是执行的刚性。_组织监督、居务监督委员会监督、居民监督,如果各管一段、信息不通,就形不成合力。
三、紧密结合社区实际,把全会部署转化为具体工作抓手
社区学习贯彻全会精神,最需要防止的是“两张皮”:学习归学习,服务归服务,居民该不满意还不满意。社区工作琐碎具体,必须找到管用、能落地的抓手。我认为重点有五项。
一是把_建引领基层治理做实。全会要求强化_组织政治功能和组织功能。社区治理的难点,往往是物业、业委会、居民之间的矛盾。破解这个难题,关键是把_组织的作用发挥出来。有效的做法是“三方联动”:社区_组织牵头,物业企业、业委会定期会商,共同研究小区治理事项;把_组织建在物业项目上,推动“红色物业”;把_员中心户、楼栋长用起来,让矛盾化解在楼栋。有的社区通过“三方联动”,解决了停车难、电梯加装、飞线充电等一批“老大难”问题。这说明,_组织不是“旁观者”,而是“主心骨”。
二是把小微权力清单化。全会要求加强对权力运行的制约和监督。社区权力不大,但件件连着居民利益:低保审核、临时救助、公益性岗位、维修资金使用、服务项目购买。管好这些权力,关键是“三张清单”:权力清单,明确社区能办什么、怎么办;责任清单,明确谁审核、谁审批、谁负责;负面清单,明确哪些事不能办。有的社区把小微权力流程画成图,贴在办事大厅,居民一看就明白。有的地方推行“提级审核”,大额救助、维修资金使用由街道复核。这些做法,把“人情空间”压缩了。
三是把居民议事和公开落到实处。全会要求发展全过程人民民主,走好新时代_的群众路线。社区的事,居民最有
发言权。有效的做法是“三会一公开”:居民议事会,重大事项居民代表议;民情恳谈会,定期听取居民意见;监督评议会,年底让居民给社区工作打分;居务公开,财务收支、项目进展定期公示。有的社区把议事会开在小区院子里,居民搬个小板凳就能参加。有的社区把维修资金使用情况逐笔公示,居民心里有了一本“明白账”。这些做法看起来麻烦,实则是把矛盾化解在前面。
四是把社区减负抓在手上。全会要求推进作风建设常态化长效化。社区干部最怕的是“牌子挂满墙、报表填不完、证明开不尽”。减负要真减,得从三个方面下手:一是摘牌,不该挂的牌子摘掉,不该设的机构撤销;二是减表,同一数据只填一次,多部门共用;三是减证明,能通过数据核验的,不再要求居民提供。有的地方把社区承担的协办事项从一百多项压减到四十多项,把重复的报表整合到一个平台,社区干部腾出的时间用来入户走访,居民满意度明显提升。
五是把责任压实到街道_工委、社区_委和网格支部三级。全会强调扭住管_治_责任制“牛鼻子”,健全各负其责、统一协调的责任体系,对管_治_不力、出现严重问题的严肃追责问责。社区要建立“三张清单”:社区_委主体责任清单、网格支部书记具体责任清单、社区工作者联系服务清单。同时要有硬的抓手:_建考核与业务考核同步,_建工作薄弱的不能评优;社区干部任期审计要动真格;出现严重问题的,要“一案双查”。
四、正视社区管_治_的突出问题,从典型案例中深刻剖析根源
全会坚持问题导向,要求持续在解决突出问题上下功夫。对照全会部署检视,社区的问题需要正视。
第一个问题是政治功能发挥不充分。有的社区_组织把自己当成“事务办理站”,忙于应付各种报表检查,忽视了组织群众、宣传群众、凝聚群众的职责;有的社区_员活动流于形式,主题_日就是拍照留痕;有的面对物业纠纷、邻里矛盾,不敢牵头、不愿协调。
第二个问题是小微权力运行不够规范。有的社区在低保审核、临时救助、公益岗位安排上存在优亲厚友的 ……(未完,全文共5893字,当前仅显示2716字,请阅读下面提示信息。
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