加强检修改造工程合同、预结算管理，提高施工企业经济效益

目录/提纲：……
一、正确签订承包合同，降低施工单位工程承包的经济风险
×二、加强预算管理，实现以收定支，努力降低成本，争取最大效益
×三、加强结算管理，努力做到应得尽得
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　　*这是本人评定高级职称时的论文，水平有限，希望能给朋友们一些参考。
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　　*随着建筑业改革的不断深入，建筑业市场不断规范完善，以工程项目管理为核心的企业经营管理_已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，搞好工程项目的预结算管理是提高企业效益的关键。石油化工装置检修改造工程由于其具有工期短、不可遇见因素多、施工环境差等诸多特殊性，给承担该类项目施工企业的工程管理带来了很大的难度，经济上也承担着很大的风险。面对诸多困难和激烈的市场竞争，如何搞好石油化工装置检修改造工程经营管理，最大程度降低施工企业所承担的风险，提高企业经济效益是石化行业施工企业管理人员要认真研究的一个课题。现就石化装置检修改造工程项目经营管理中合同签订和预结算管理提出一些粗浅见解，不足之处敬请大家提出宝贵意见。
　　一、正确签订承包合同，降低施工单位工程承包的经济风险。
　　*工程承包合同按照其
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