加强企业经营管理人才队伍建设工作的情况汇报

目录/提纲：……
一、主要做法：
一是培优现有人才
二是大力引进“新鲜”人才
二、存在问题和困难：
三、加强企业经营管理人才队伍建设的建议和意见：
1、建立科学的培养激励机制
2、建立合理的竞争淘汰机制
……
加强企业经营管理人才队伍建设工作的情况汇报

为促进集团经济的可持续发展，集团公司将加强企业经营队伍建设工作作为当前的重点工作之一，用大项目吸引人才，用人才加快推进项目建设，不断增强经营管理人才队伍建设的紧迫感和使命感，推动集团经济健康走强态势向前发展。
一、主要做法：
工作中，集团注重“人才兴企”，发挥人才的保障作用。一是培优现有人才。以建立学习型组织和学习型党员为契机，全力提升员工的科学文化、自主创新素质。探索多种学习方式,采取组织到同行业和知名企业学习、开展拓展训练、班组管理研讨会、参加各层次培训、开展大学习大讨论、组织学习演讲会
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作，建立了大学生社会实践基地，通过校企联合，打造精英平台，吸引更多的优秀人才，为傲饰集团的发展提供强大的智力支持。
同时，集团在“留人”上采取多种措施，为各类人才施展才华搭建舞台。用事业留人。集团为人才搭建一个施展个人才华的舞台，使他们感到工作有成果、事业有奔头。配齐了现代化的办公设备，为引进的各类人才安排相关专业的工作岗位。他们中的不少人说，愿意到公司工作的主要原因是公司有适合他们发展的平台；用待遇留人。集团坚持“一流人才、一流报酬”的原则，做到薪酬向人才倾斜。为了解决引进人才的住房问题，集团还提供公寓，并为他们及时办理相关落户手续。建立了完善的人才库，对来集团的大学生根据所学专业进行合理分配，在较短的时间内尽快适应各自工作岗位。用感情留人。傲饰集团经常组织职工畅谈思想，展现创新成果，凝聚发展共识。经常性的组织各种文娱活动，丰富职工的业余文化生活。集团还专门拿出资金建立爱心基金会，建立困难职工救助档案，设立人文关爱机制，对特困职工、大病职工不定期进行走访慰问。一系列的人性化关怀，增强了企业的凝聚力和向心力。通过采取以上措施，做到了人尽其才，才尽其用，为傲饰集团的发展奠定了长远的坚实基础。
二、存在问题和困难：
1、人才流动频繁，骨干为了多挣钱，找好的发展平台，跳槽或单干，人才流动频率加快，流失较为严重。
2、高素质综合管理人才缺乏，懂得经营业务又懂得行政管理，文化层次高，思想素质好，通晓政策、法规、财务知识的高素质综合型、复合型人才很少，短时间无法培养。
3、对人才培养、培训工作有待加强，人才的开发和培养，还没有从开发人力资源的角度制定出符合企业未来发展的规划，即人才发展的空间和前景不清晰，对人才的培训、培养力度还要加大，用事业留人或用感情留人的氛围需要进一步营造。
三、加强企业经营管理人才队伍建设的建议和意见：
1、建立科学的培养激励机制。落实科学人才观，加大开发培养力度，牢固树立“科学是第一生产力，人才是第一资源”的观念，切实把人才工作摆上重要议事日程，采取公开推荐，择优选拔的办法，有计划的重点选送一批年轻骨干到省内外名大学或业务技术单位学习和培训。
2、建立合理的竞争淘汰机制。缺乏合理的淘汰机制，不利于选拔和建立真正的人才队伍，重 ……（未完，全文共1922字，当前仅显示1222字，请阅读下面提示信息。收藏《加强企业经营管理人才队伍建设工作的情况汇报》）