企业总会计师述职报告

目录/提纲：……
一、强化预算管理，加强过程控制，各项财务指标圆满完成
二、强化资金管理，加强资金运作，资金使用效益不断提高
一是加强资金运作，减少财务费用
二是加大各种应收款项清理力度
三是强化统一管理，化解财务风险
三、加强成本企划，实施全过程成本控制，降本增效成效显著
一是实施项目管理，降本增效效果显著
二是优化方案与设计，实现源头避免
三是实施结构调整，减少无效消耗
四、积极争取投资，突出重点投资，油田可持续发展能力进一步增强
一是积极争取投资
二是适时调整投资计划，促进改制分流工作
三是改善施工单位的装备水平
五、多方筹措资金，精心实施环境工程，矿区环境明显改善
六、积极开展清产核资，促进结构调整、重组改制稳步推进
一是做好改制分流过程中的资产评估和清查工作
二是积极处理移交办社会过程中的财务问题
三是加强“账销案存”资产管理
七、加强基础工作，提高管理水平
一是实施核算层次上移，提高监控能力
二是完成了与内控制度有关的配套工作，上报股份公司
三是充分利用国家政策，减轻企业负担
八、认真抓好审计工作，进一步规范了企业经营行为
九、加强工程造价管理，投资效益进一步提高
……

　　各位代表：
　　根据组织分工，我主要分管财务、工程造价及勘探局计划管理，并协助局长抓好审计工作。**年，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，组织财务、计划、审计、概预算等部门积极开展工作，认真履行职责，保证了分管和协管的各项工作顺利进行。下面，将过去一年的主要工作简要报告如下，请评议。
　　一、强化预算管理，加强过程控制，各项财务指标圆满完成
　　年初，根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，反复向勘探局、分公司预算管理委员会汇报、修改，编制了局、分公司**年度财务预算。在此基础上，通过多次同二级单位对接，努力做到科学、合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在预算执行过程中，细化月度预算管理，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题，对完成预算指标较差、问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力，**年油田财务指标全面完成：勘探局考核亏损万元，控制在集团公司下达限亏指标万元以内；分公司实现考核利润万元，比下达指标万元多完成万元，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略744字，正式会员可完整阅读）
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