浅谈怎样当好地税部门的副职

目录/提纲：……
一、当前副职在工作中的状况
二是提脱离实际的高指示，做劳民伤财假政绩三是搞哗众取宠的花架子，做表面文章
二、作为一名副职应当具备的基本素质
三、作为一名副职应当掌握一定的基本领导方法、艺术、作风
四、作为一名副职应当正确处理以下几个方面的问题
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　　地税部门肩负着组织国家财政收入，为地方经济建设聚财的重任，九四年全国税务机构分设，地税部门各层次都设有不同级别的领导，且领导又有正、副职之分。一个好的领导班子离不开正、副职的团结协作、和睦共处，若正、副职之间不团结，闹矛盾，这个领导班子、这个单位就不可能搞好工作，必然会使地税事业造成损失。作为地税部门的一名副职，如何处理好与正职之间的关系，给正职当好参谋、助手、协助正职的工作，并在工作中起表率作用等问题，应引起各级地税领导班子的关注、探索，本人结合工作的实际就此问题谈几点肤浅的看法和建议：
　　
　　一、当前副职在工作中的状况。地税部门各阶层目前设置的副职大都有二个以上，有些职数更多，因“大千世界，无奇不有”、“人上一百，形形色色”和各种主客观的因素，造成其人员素质，年龄结构，专业水平等绪多方面参差不齐
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