税务论文坚持四个管理　提升征管水平

目录/提纲：……
一、整合征管资源，坚持效能化管理
一是规范机构设置
二、强化工作职责
三是提高征管效率
二、全面运用软件，坚持信息化管理
一是全面运用征管综合软件
二是抓好其他软件的配套使用
三是抓好信息的共享和传递
四是抓好信息数据比对
三、抓好税源监控，坚持精细化管理
一是认真落实税收管理员制度
二是坚持税源普查制度，加强个体税收税源管理
三是抓好协税网络建设，加强难点税收税源管理
四是落实“三三制”管理办法，加强重点税源管理
四、强化基础工作，坚持规范化管理
一是抓实日常工作
二是坚持质量管理制度化
三是坚持征管操作程序化
四是优化纳税服务
五是健全监督制约机制
……

　　税务论文坚持四个管理提升征管水平
　　**年，我局的征管工作在全省征管质量检查中因种种原因败北。检查过后，我们在失败中吸取教训，在教训中思考发展，通过引入现代管理理念，实施征管的效能化、信息化、精细化和规范化管理，使征管质量得到了新的提高。**年，参加全市征管质量检查，我局得分分；参加全省征管质量抽查，我局得分分。我们的主要做法是：
　　一、整合征管资源，坚持效能化管理
　　一是规范机构设置。在征管实践中我们意识到，传统的征管_和格局，造成了征管资源的浪费，严重制约了我局征管质量的提高。针对这一情况，我们从**的实际出发，积极探索提高征管效能的新路子，于**年率先收缩农村分局，于**年上半年，实现了征、管、查机构分离，形成办税厅集中征收税款、一分局管企业、二分局管个体、三分局管建安及销售不动产、车管办管交运税收的新的征管机构格局，走上了大征收、大管理、大稽查之路。这种机构的收缩和整合，不仅大大节约了征收成本，充分发挥了人力资源优势，实现了征管资源的有效配置，改变了过去机构小而全，工作顾此失彼的状况，实现了征管的效能化管理，为全面提高征管质量打下了坚实的基础。
　　二、强化工
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