公司车间创建学习型组织纪实

　　开拓创新构建管理平台同心同德共筑学习团队
　　公司车间成立于年，在册员工人，目前担负着向两个电解铝系列供电、供风、供水的重任，被誉为铝电解的“心脏”。**年车间被列为集团创建学习型组织的试点单位，集团公司人力资源部亲自督促检查指导，公司人力资源部长作为创建学习型车间的辅导员，使创建工作向正规化、系统化推进。从年至今，车间先后参与建设、管理了公司三个系列、十万吨规模电解铝的供电、供风、供水任务，截至**年月日，已实现安全运行天，累计供送电亿千瓦时，供风亿立方米，供水亿立方米，完成大型倒闸操作余次，查出并处理隐患余起，技术革新多项，创造经济价值多万元。**年以来先后荣获省五一劳动奖状、集团先进基层党组织、集团先进团支部等多项荣誉。
　　一、导入学习理念，营造学习氛围，推崇“三新”管理思路
　　⒈接受新观念学习型组织理论是一种全新的管理理论
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