供水公司经理年度述职报告

目录/提纲：……
一、从调查研究入手，立足主演角色
二、从理顺思路入手，突出热点、重点、难点
一是在安全供水，优质服务上做文章
二是在杜绝跑、冒、滴、漏，控制漏损上做文章
三是在开户、立户安装手续上做文章
三、从财务管理入手，坚持规章、规范
四、从招商引资着手，注重公司长远利益
五、从工作的总体出发，加强党建、工会、群团建设
……

　　我是**年*月*日从**局调到***公司担任经理一职的，当时***公司职工思想比较混乱，人心较为浮动，一年来，为党的工作兢兢业业，为公司的事业尽职尽责，主要做了五个方面的工作。
　　一、从调查研究入手，立足主演角色
　　刚调到公司这个新单位，情况不明，业务不熟，怎么入门，如何下手？我选择了走访职工，交换思想，多方收集情况，通过一系列的调查了解，职工反映的焦点主要表现在：一是希望公司的经济债务、经济官司早日了结，同时妥善处理好与市直相关职能部门的关系；二是要求改变过去那种出工不出力，人浮于事的工作作风；三是企盼新支部班子精诚团结，公司上下拧成一股绳，提高公司经济效益，增加职工福利，再创供水辉煌。为此，首先在软环境的问题上，公司在**月份召集市直相关职能部门开了一个联谊会，改变了过去那种相互不和的局面。同时统一支部的思想。要求班子成员政治上坚定可靠，工作上勤政务实，作风上为政清廉，组织上精诚团结。为了
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