煤矿掘进副总经理年度述职报告

目录/提纲：……
一、****年度工作情况
二、年度工作中存在的问题
1、集团公司《掘进提效管理规定》落实不到位
二是平均单进水平未达到集团公司的规定三是未实现集团公司规定的高掘头占比
2、采场接续紧张，富余系数小，可调控度小
3、新综掘机效能发挥未达到预期要求
三是“大机电”管理不到位，有机电事故影响，甚至备品配件等出现供应不及时的现象
三、下一步工作的努力方向
1、加强政治理论学习和业务学习，努力提高自身思想认识水平和业务能力
2、坚决抓好安全生产基础管理
3、推进精细化管理，加强安全生产标准化建设
5、加强职能科室和专业人员作用发挥，加强组织协调和现场指导
6、重视技术支撑，以技术促生产
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煤矿掘进副总经理年度述职报告
**年度述职报告
掘进副总经理

****年以来，在公司党政主要领导的带领下，在广大干部员工的支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，认真贯彻落实集团公司会议精神，牢记 “安全第一” 的思想理念，坚持把安全生产作为一切工作的基础来抓，狠抓精细化管理，优化生产组织，落实“五自管理”要求，推进市场化运行，深化安全生产标准化建设，顺利完成了各项工作目标任务，现将有关情况汇报如下。
一、****年度工作情况
1、不断加强政治理论学习，着力提高自身修养
认真学习上级文件及会议精神，并深入贯彻落实，坚持学以致用，有效地指导了安全生产工作实践。积极参加集团公司和矿两级党组织各种形式的理论学习和理论教育活动，自觉遵守党委中心组学习制度，保证学习时间，注重学习效果，党性进一步加强，理论修养进一步提高。加强作风建设，廉洁自律，自觉抵制违_纪国法的行为，做到自重、自省、自警、自励
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略663字，正式会员可完整阅读）……　
极推进安全生产标准化建设，提升现场整治标准
加强全员对安全生产标准化、定置化工作等标准学习，持续完善各类基础资料并归档，积极组织现场会诊，将存在问题形成汇总表下发职能科室和责任单位，以便督促按期整改。确定井下掘进迎检线路“七条线”，明确专业管理人员分工包线，督查提升现场标准化水平，确保顺利通过国家局一级安全生产标准化矿井验收。
6、强化责任落实，狠抓工作执行力提升
进一步加强了对干部履职尽责的管理考核工作，干部作风上，严格请销假制度和值班下井制度，干部下井必须三汇报，责成生产部严抓干部值班纪律检查，对违反相关制度的人员一律给予了严格考核并通报批评。工作落实上，阶段性目标完成不力的单位一律实行正职干部双值双盯，连续完不成任务的单位及时由分管领导召开班子会，共同查找管理原因，补齐管理短板。根据各单位任务完成情况，对区队干部进行了适时调整，着力提高区队班子战斗力，促进区队自主管理，强化工作执行力建设，确保各项工作顺利开展。
7、加强后备干部和技术人员培养，增强企业发展后劲
为适应集团公司发展需要和我公司发展实际，今年以来着力加强了后备干部和技术人员的培养工作。落实区队正职培养推荐后备干部责任，有效的保证了干部选拔培养工作的正常开展，确保了后备干部的快速成长。组织公开招聘会，及时选拔工作能力较强的优秀班组长和技术员到副科级岗位，选拔表现优异的大学生担任技术员，通过一段时期的锻炼，全部胜任了所任职位。
二、年度工作中存在的问题
1、集团公司《掘进提效管理规定》落实不到位。
文件下发后，掘进专业虽采取了一系列的措施，但各项指标完成情况离集团公司要求还有一定的差距：一是掘进单位人员配置未完全实现大区队管理规定要求；二是平均单进水平未达到集团公司的规定；三是未实现集团公司规定的高掘头占比。
2、采场接续紧张，富余系数小，可调控度小。
由于现场条件变化大，过断层、探放水等因素影响，致使掘进效率偏低，多个工作面出现接续紧张的问题。31**面、33**面、32**面等重点接续面均需加快工程进度，确保安装时间。
3、新综掘机效能发挥未达到预期要求。
新综掘机头掘进进尺水平未见较明显的提高，也未实现12月份新综掘机头均完成高掘的目标。一是因为区队人员配置不到位，直接工偏少，二是因为组织不够严密，生产系统的延伸、维护，辅助运输系统等不匹配；三是“大机电”管理不到位，有机电事故影响，甚至备品配件等出现供应不及时的现象。
三、下一步工作的努力方向
1、加强政治理论学习和业务学习，努力提高自身思想认识水平和业务能力。时时处处以党员干部的标准严格要求自己，自觉抵制各种歪风邪气，发挥先锋模范作用。着力加强业务学习，提高生产组织管理能力。认真贯彻公司党政主要领导要求，团结生产班子，认真完成公司下达的生产作业计划，以实际行动支持公司的健康快速发展。
2、坚决抓好安全生产基础管理。狠抓安全重点环节与现场隐患排查治理，降低事故率。进一步完善今年以来各项行之有效的规章制度及有关文件，分工到人，落实责任，严格考核，确保安全生产形势的稳定。
3、推进精细化管理，加强安全生产标准化建设。积极按照上级要求，结合公司实际，研究制定切实可行的制度措施，为安全生产保驾护航。
4、紧紧围绕生产计划，分析采场，研究采场，加大开拓掘进力度，充分发挥科技人员的作用，从年初就着手准备，积极研究采场接续，确保实现全年的安全生产奋斗目标。
5、加强职能科室和专业人员作用 ……（未完，全文共2928字，当前仅显示1861字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿掘进副总经理年度述职报告》）