公司中层干部年度考核办法

　　
　　
　　公司中层干部年度考核办法
　　
　　为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
　　一、考核内容
　　中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
　　⒈工作态度（德）：（标准分满分为分）
　　（）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；
　　（）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；
　　（）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；
　　（）在领导
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