目录/提纲:……
一、基本认识
一是联系队伍现状,看竞争上岗的必要性
二是联系提升能力,看竞争上岗的紧迫性
三是联系发展形势,看竞争上岗的可行性
二、主要做法
一要求,干部工作引入竞争机制,是解决干部能上能下的有效途径
六是业务技术要精,要善于学习、本领过硬
二是“不作为”,即无工作政绩三是“乱作为”,即无组织纪律
三、初步成效
一是拓宽了选人视野,优化了中层干部队伍结构
二是转换了选拔机制,开辟了干部能上能下的新路
三是变“任命制”为“聘任制”,增强了中层干部的危机感和责任感
三是激发了工作热情,营造了奋发向上的工作氛围
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探索能上能下机制激发干事创业活力
**镇中层干部实行竞争上岗
为认真贯彻落实全区农村工作会议和全区领导干部会议精神,建立优胜劣汰的用人机制,体现“能者上、庸者下、平者让”的用人原则,使今年各项工作早起步、争主动,镇春节过后对镇机关中层干部实行了竞争上岗。这次竞争上岗本着公开、公平、公正的原则,严格按照程序开展。镇党委成立了由区委组织部、区纪委、区人事局、区经管局和班子成员等组成的评委会,以竞争上岗答辩会的形式对名参与竞争上岗的干部从工作实绩、协调能力、工作水平、
演讲能力和工作思路等方面进行了综合评价;全镇机关干部对名干部从德、能、勤、绩四个方面进行了民主测评。最后根据答辩得分和民主评议情况,经组织考察、镇班子成员集体研究,有名同志走上了中层领导岗位。通过这次竞争上岗极大地激发了全镇机关干部的工作积极性,提高了工作责任感和凝聚力,为今年各项工作的
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