目录/提纲:……
一、劳动计划管理
二、劳动力管理
三、劳动力调配
四、工时与工休管理
五、休假与考勤
六、长期病休人员的管理
七、转岗待岗人员管理
八、落聘待岗人员管理
九、受处分人员工资支付规定
十、待业青年及短期工管理
十一、关于职工内部退养有关问题的规定
十二、关于本局员工考评
十三、附则
……
*邮政局劳动管理办法
为适应分营后邮政企业机构改革和优化劳动组合的需要,进一步加强劳动组织管理,增强企业活力,不断提高企业经济效益,根据省市局有关规定,结合本局实际,特制定本办法。
一、劳动计划管理
1、人事教育部门参照部、省局的编制定员,劳动定额标准和市局对县局劳动计划控制增长为零的基数上裁减%。劳动生产率水平人均万元。本着从生产(工作)需要出发,精简、统一、效能的原则,制订出本局的机构设置及人员定编方案,凡经局长办公会议批准的编制定员方案必须认真执行,各股室、班组、支局所可根据编制人数进行优化组合,科学安排班务,合理组织劳动生产。
2、人事教育部门对劳动力使用计划指标实行宏观统一管理。各单位不得自行雇请短期工,各生产和非生产单位的人员编制计划一经核定后,各单位可根据编制自行调整。
二、劳动力管理
1、全局员工均实行劳动合同制,按照《湖南省邮电企业全员劳动合同制办法(试行)》进行管理。
2、国家统分的大、中专院校毕业生,军队转业干部,复退
军人,经省市局批准,企业需要且必须引进的人才、新招入局人员,一律实行劳动合同制管理。
3、省、市局下达招工人员计划后,企业根据用工需要,经考试考核择优录用,按专业对口编制分配到部门。
三、劳动力调配
1、为了进一步加强劳动力的调配管理,优化劳动组合,各股室内部班组、支局所之间
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