设备制造厂加强班组建设实施细则

目录/提纲：……
一、指导思想
二、班组建设领导小组
三、班组建设的考核标准
（一）、班组基础管理（20分）
（二）安全生产管理（30分）
（三）成本管理（25分）
（四）民主管理（10分）
（五）思想政治工作（15分）
四、相关要求与班组建设的考核办法
……

　　设备制造厂加强班组建设实施细则
　　班组是企业管理的综合性基础工作，是企业党、政、工、团的共同任务。根据党[2005]12号文件精神，为进一步加强我厂班组建设，提高企业整体素质，开展标准化班组建设，特制定设备制造厂班组建设实施细则。
　　一、指导思想
　　围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。
　　二、班组建设领导小组
　　为使班组建设工作扎实有效的开展，成立金昌冶炼厂班组建设领导小组，由张三同志任领导小组组长，李四同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。
　　1、领导小组的职责
　　负责班组建设的长远规划和年度
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