依托税管员手册 推进精细化管理

目录/提纲：……
一、以“三定”为切入点，确立工作手册的编制规范
一是以税源管理模式定手册类型
二是以岗位工作责任定手册内容
三是以规范实用原则定手册样式
二、以“三促”为突破点，营造工作手册的推广氛围
一是注重宣传促认识统一
二是注重建制促工作规范
三是注重培训促素质提高
三、以“三抓”为着力点，促进工作手册的全面运用
一是上下联动抓督办
二是内外结合抓检查
三是严格奖惩抓考核
四、以“四化”为落脚点，凸现工作手册的综合效应
一是责任意识得到了强化
二是税源管理得到了细化
三是征管基础得到了硬化
四是纳税服务得到了优化
……

　　依托税管员手册推进精细化管理
　　——全市地税系统创新工作机制落实税收管理员制度
　　为了全面推行税收管理员制度，实施税源精细化管理，便于税收管理员全面、真实、准确地反映日常管理工作，利于监控和评价税收管理员工作职责履行情况，今年来，市局以推行《税收管理员工作手册》为载体，创新工作机制，有力地推动了全市税收管理员制度的落实，较好地解决了“淡化责任、疏于管理”的问题，促进了征管质量和效率的提高。
　　一、以“三定”为切入点，确立工作手册的编制规范
　　市局在认真领会总局和省局关于税收管理员制度内涵的基础上，严格遵循“注重实际、以人为本、明确职责、规范管理、严格考核、突出质量”的总体原则，按照全面、简便、适用的统一要求，及时编制了具有咸宁特色的《税收管理员工作手册》，并采取“三定”的办法，对工作手册进行规范，为落实税收管理员制度创造了条件。
　　一是以税源管理模式定手册类型。围绕税源管理和税收管理员这两个中心，按照征管业务不交叉或少交叉的原则，根据现行的税收征管流程，将全市基层征管分局的内设机构按综合事务、办税服务、税务管理
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