项目管理部工作述职报告

目录/提纲：……
一是学习心得、二是2005年项管部工作总结、三是2006年项管部工作规划
一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化，相信公司能完成既定工作目标
二、学习体会公司的管理体系、管理制度，公司总部管理体系基本已建立，并有效的在运行
四、感受到公司执行力在增强
五、公司主要领导的工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人感动、折服
七、本次学习的不足
一、2005年生产情况
二是晨鸣项目获中建总公司效能监察二等奖
二、2005年10月后，项目管理部主要做了如下一些工作
一、加强基础管理建设，注重执行力的培养
二、做好二书一报工作，提升项目管理与监控水平
四、全力培育新的亮点，以点带面，提升项目管理水平
五、加强技术管理和新技术、新工艺、新材料的推广应用工作
六、质量安全管理
七、积极配合、参与分公司市场营销工作
……

　　各位领导、同事们：
　　大家好！
　　我的发言分三个部分，一是学习心得、二是2005年项管部工作总结、三是2006年项管部工作规划。
　　第一部分、学习心得
　　我于2月28日回公司参加2006年工作会，工作会开完后，公司领导安排我在公司学习一段时间。自2006年3月6日至3月23日，共学习17天，通过在公司17天的学习，体会与感受颇深！
　　一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化，相信公司能完成既定工作目标。在公司的这些天，接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员，在交流的过程中，很多人都说过同一句话，“历届一公司领导班子这一届是最强的，如果这一届一公司还搞不好那就真没办法了”；都感觉到形势看好，形势逼人；都能体会到，如果一公司能实现年初规划，公司必将更加强大，员工必将从中受惠，我们都必将大有可为。05年取得的历年最好业绩，工资的按月发放，管理体系的建立，科学化、规范化、制度化管理日浙成熟，亮点的不断出现，领导的魅力，人性化管理与制度管理的强力推
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