建筑企业项目全责承包工作经理讲话

目录/提纲：……
一、项目全责承包运行一年的简要回顾
二、2005年项目全责承包工作中的几大特点
三、推进2006年项目全责承包工作的几点意见
二、全力打造以项目经理为责任主体的项目风险全责承包管理体系
三是以经营效益，管理效益，项目全责承包效益引导分配，重奖重罚
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　　落实“五条标准”，全面提高项目创效水平
　　同志们：
　　今天的会议是为了贯彻集团“项目全责承包推动大会”精神，落实公司2006年工作部署，强化项目管理，全面提高项目创效水平的经验交流会。
　　刚才，六个项目经理部分别做了经验介绍，大家相互交流了在全责承包实施过程中的作法和体会。他们从不同的角度介绍了在实施项目全责承包过程中，如何突出“全责”，如何分解落实责任。围绕项目创效这个主题，通过科学的预测预控，二次经营创效；通过加强合同管理，突出安全质量这个核心；防范风险创效；通过强化责任落实（分包及采购）管理创效等。
　　这六个发言很精彩，作法和效果都很有特色，六个发言应该说代表了我公司目前的水平。公司要求各单位、各项目经理部要认真组织学习，借鉴这些好的经验和成果，把项目全责承包工作推进一个新的高度。
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　　一、项目全责承包运行一年的简要回顾
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