建筑企业2019工作报告

建筑企业2019工作报告

尊敬的各位领导：
大家好！
首先，我代表公司，对各位领导来我公司调研指导工作表示热烈的欢迎！下面，我将精益矿山工程公司今年以来工作情况，存在的困难和问题以及2020年工作思路做简要汇报，不妥之处请批评指正：
一、生产经营情况
（1）产 值：年度计划13000万元，1-9月计划4273万元，实际完成4384.2万元，其中：施工产值4297万元，辅助生产产值87.2万元，完成计划指标。
（2）利 润：年度计划100万元，1-9月计划-480万元，实际完-447.05成万元。
（3）百元净收入成本：年度计划100元，1-9月计划145元，实际完成129.78元，完成计划指标。
（4）综合货款回收率：当年计划指标是100%，实际完成100% ，完成计划指标；以前年度计划指标是30% ，实际完成30%以上，完成计划指标。
（5）安全：计划指标是完成安全生产责任书，杜绝重伤以上人身事故，实际没发生任何事故，完成计划指标。
（6）工程质量：计划指标是工程质量达到合格标准，实际未发生质量事故，工程质量合格率100%，完成计划指标。
（7）库存物资限额：计划指标是50万元，实际是49.03万元，比计划减少0.97万元，完成计划指标。
（8）_工作：目标是零次违规集体上访，实际零次违规集体上访，完成工作目标。重点
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略925字，正式会员可完整阅读）……　
细化资金预算安排，为合理安排生产经营活动的资金需求，公司制定了《全面预算管理办法》，进一步加强了全面预算管理，完善了内部控制、有效防范企业经营风险，提高了公司整体经营管理水平。四是有效推进公司高质量发展。积极响应集团公司高质量发展的要求，组织全公司所有员工开展高质量发展研讨活动，广大职工建言献策、集思广益，公司制定了《甘肃精益矿山工程公司高质量发展管理办法》，深入激发了职工群众关心企业发展、参与企业管理的热情，同时也为公司进一步贯彻落实创新、协调、开发、共享的发展理念，优化资源要素配置，推进企业提质增效、实现公司高质量发展奠定了坚实基础。
3.改革创新方面：一是稳步推进公司转型发展。在去年组织承建金河煤矿井巷开拓工程的基础上，今年公司又承揽到了三矿和海矿的井巷开拓工程，目前这两项工程进展顺利，预示着我公司在矿建工程转型发展方面有了新的突破，逐步实现土建向矿建转型、矿土安全面发展的良好格局。二是持续推进全员承包经营。继续在公司内部推进工程项目内部竞标承包、基层单位经营业绩承包和机关部室费用定额管理，并通过制定下发《结构工作考核管理办法》《岗位技能效益浮动工资绩效考核分配管理办法》等制度，充分发挥了薪酬分配的激励约束机制，调动了广大员工的工作积极性，提高了基层单位劳动生产率和公司机关工作效率。三是稳步实现房屋销售向物业服务过度。在完成精正房地产公司房屋销售和商铺出租的同时，顺利实现由房屋销售向物业服务过度，目前，武威安怡物业公司各项工作运转正常。
4.经营管理方面
（1）安全生产方面：一是灌输“安全就是政治，安全就是生命，安全就是效益”的理念，全员全过程抓牢抓好安全管理工作，进一步完善安全质量责任体系、明确安全质量责任层级，突出安全责任主体，做到了安全培训先行、安全警钟长鸣、安全工作常抓，较好地落实了各级安全主题责任和全员安全生产责任制，保障了全年安全生产。二是狠抓现场施工管理。采取安全、生产、质量管理工作同部署、同落实、同检查的“三同时”现场施工管理原则，建立了自检、互检、交接检的“三检查”监督体系，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全质量管理体系，确保了今年以来各项工程施工一次性达标、一次性验收、一次性移交，有效杜绝了返工活、重工活的出现，有效提高了公司的“履约能力”和“企业信誉”。全年共计查处安全隐患310条，立即落实整改110条，限期整改300条，整改完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过。三是强化职工教育培训。坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容，公司坚持对新员工进行公司、项目部、班组三级安全教育并建立“三级安全教育卡”， 年累计共组织培训职工66人次，劳务人员126人次，真正做到了先培训、后上岗，提高了施工人员的作业水平和安全防范意识。并根据集团公司关于全员素质提升的相关文件要求，于每周一下午五点至六点对公司机关所有管理人员进行一小时的安全知识培训学习，进一步强化了职工的安全素质提升工作。
（2）项目建设方面：一是加强工程施工组织领导。公司严格落实周会制度，研究解决施工生产中存在问题的基础上，根据各项目部施工情况，及时组织召开现场会，有效协调解决项目施工中存在的问题，加快了施工进度，确保了工程质量及施工安全。二是加强新开工程项目指导。对新开工程项目，提前介入、提前规划、提前组织，合理配置资源，既杜绝了不必要的浪费，又为快速进场施工奠定了基础，确保了新开工程项目的高起点快速施工。三是积极开展质量攻坚活动。为切实吸取近年来公司因工程质量问题造成负面影响的深刻教训，进一步加强工程质量管理工作，使工程质量达到预期目标，公司重新修订下发了《工程质量攻坚年活动实施方案》、《施工组织设计、安全专项施工方案编制、审核程序规定》，在全公司牢固树立“质量是企业生命线”的意识，有效规范了工程施工组织设计的编制和审核程序，严把工种工序的质量交接关，严格防范质量通病，努力扭转被动局面，挽回企业声誉，重塑企业形象。四是项目建设稳中有进。2019年以来，针对承建项目规模小、数量多、转场频繁等问题，公司上下坚持从实际出发，迎难而上，先后承揽了海石湾煤矿上工业广场“4.9”滑坡应急治理沟底反压施工工程、临时排水系统施工工程，三矿排洪沟护砌、挡渣墙及土方施工工程，三矿皮带斜井运输系统改造排矸井扩掘工程，金河煤矿八采区上山及皮带运输巷施工工程等13项工程，其中矿建工程3项。我们始终以强化施工现场管理为目标，大力推进项目质量标准化和安全生产标准化建设，全面强化施工组织管理，规范工程工期进度、施工资料收集、整理、归档，合理调配资源，通过强化施工组织管理，大力推进项目标准化建设，加强劳务队伍_，确保了重点工程的有序推进，有效保证了公司正常的施工生产秩序。
（3）提质增效方面： ……（未完，全文共9514字，当前仅显示2599字，请阅读下面提示信息。收藏《建筑企业2019工作报告》）