省级文明单位县农村信用联社工作总结

目录/提纲：……
一、抓班子强化领导，夯实创建基础
一是抓班子强领导
二是提高认识
三是严格考核
二、抓教育以人为本，提高队伍素质
（一）强化学习教育，创建学习型职工队伍
（二）强化队伍建设，提高两个素质
一是抓培训
二是在联社机关和基层信用社开展保持共产党员先进性教育活动
三、抓活动丰富多彩，营造创建氛围
（一）丰富文化生活，陶冶职工情操
二是开展健康有益活动、陶冶职工情操
三是开展文明优质服务活动，联社以机关为基层，领导为员工，全员为客户服务为载体
（二）开展送温暖活动，做到情为民所系
四、抓重点突出特色，提升创建水平
（一）抓改革，认真履职见成效
一是实行理事会每月议事制
二是积极组织央行专项票据发行申报工作
（二）强服务，支持三农促发展
一是推行农户小额信用贷款
二是建立农户电子信用档案，实施科学的农户信用动态管理
三是改善服务设施，提高服务质量
（三）严监管，用严格的制度约束人
一是抓稽核监督
二是抓廉洁自律
五、抓形象立足发展，创最佳文明成果
一是整顿社容社貌，打造优美环境
二是以发展为主题，实现最佳文明成果
三是巩固文明单位创建成果
……

　　**县信用联社自1997年创建省级文明单位以来，认真贯彻落实"三个代表"重要思想、《中共中央关于社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》和十六届四中、五中全会精神，坚持以"高起点，高规格，高标准"为创建目标，以深化改革为动力，以服务"三农"为宗旨，以创新为特色，把文明单位创建活动作为一项"育新人，树新风，促发展"的系统工程来抓，实现了文明建设和业务经营"双赢"。
　　一、抓班子强化领导，夯实创建基础
　　县联社党委紧密结合业务经营这个中心，认真总结创建工作的新经验，完善管理机制，切实加强班子建设，确保文明单位建设扎实推进。一是抓班子强领导。根据联社班子人员变动情况，调整充实文明单位创建领导小组，完善了以联社理事长任组长，主任、监事长、副主任任副组长，科室负责人为成员的创建工作领导小组，各基层信用社也相应成立了领导小组，有效加强了文明建设的领导。二是提高认识。联社领导成员充分认识到加强三个文明建设的重要性和必要性，根据县委"班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展"的思路，提高班子整体素质，联社理事会、监事会、经营班子分工明确，团结协作，作风正派，开拓创新，发扬民主，在保先教育活动中开展民意测评满意率达95％。三是严格考核。县联社每年对文明建设提出了具
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