电信分公司执行力文化建设汇报

目录/提纲：……
一是营造良好的环境氛围
二是坚持“以人为本”的企业文化建设宗旨
三是创新形式、丰富内容，努力提高企业员工整体素质
一是对企业文化建设的认识得到了提高
二是理顺了工作关系
三是员工的劳动精神面貌好
三是，让员工明白转型后有什么好处
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　　积极宣贯企业文化加强文化执行力
　　集团公司《中国电信企业文化手册》出台以来，**电信在**省电信有限公司的指导下积极开展宣贯工作，层层培训，层层贯彻，使企业文化理念深入人心。
　　1、围绕企业中心工作，积极开展有效的实践活动。一是营造良好的环境氛围。为了使全员培训有教材，学习有读本，**市分公司为每位员工印发了宣传资料3000余份，在生产（工作）现场、院落利用橱窗、盾牌、横幅制作了宣传标语，企业文化理念随处可见。二是坚持“以人为本”的企业文化建设宗旨。自公司化运作以来，导入市场经济手段，加大用人、用工、分配、考核改革步伐，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行模型，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力。去年底，为全面实施流程重组方案
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