对我区市县区基层供销社现状的调查报告

目录/提纲：……
一、基层供销社的现状
（一）经营情况
（二）资产状况
（三）为农服务情况
二、存在的问题
三、思路和建议
（一）加快基层供销社改造重组，夯实合作经济发展的组织基础
（二）以参与和实施万村千乡市场工程为契机，推进四大经营网络体系建设
（三）积极开展测土配方施肥工作，努力提高农民科学施肥水平
（四）提高信息服务水平，拓展农产品流通渠道
（五）加强基层供销社会计统计工作
（六）加强宣传，推广典型，以点带面
（七）加强基层社队伍建设
（八）振奋精神，转变作风，进一步增强做好基层社工作的责任感、紧迫感
……

　　为认真贯彻落实总社《关于在全国供销合作社系统开展"双提升"活动的意见》精神，通过有计划、有目的地开展调查研究，汇总数据，摸清家底，掌握目前我区基层供销社经营情况和资产状况，深化以"提升社有资本运营质量，提升社有资产监管水平"为主要内容的"双提升"活动，推动全区基层供销社的改革和发展。遵照秦主任指示，孟副主任带领经济发展部、办公室同志于3月7日至3月31日间，行程4000多公里，对川区10个市、县（区）供销社的92个基层供销社及其230个经营网点进行了调研。期间，在部分市县（区）社召开了主任座谈会，听取了工作汇报。现将调研情况报告如下：
　　一、基层供销社的现状
　　（一）经营情况
　　92个基层社（下同）现有在册人员685人（其中在岗的经营人员594人）；经营服务网点378个（其中农资网点70个、百货网点202个、农资百货混合经营的网点96个、农副产品购销加工网点10个）；房屋建筑面积12.1万平方米。
　　自1999年后，我区基层供销社开展了以产权和身份双置换为重点的改革改造，大部分基层社经营网点经过改造、减人、减债、减负后，实际已变成个人在经营，变成了"夫妻店"、"父子店"，经营范围主要是农资和日用百货，经营方式以简单的一买一卖为主，规模普遍小，经营分散，竞争无序，经营管理不规范，假冒伪劣商品时有出现。
　　从组织
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