上半年工程公司经营班子工作总结

目录/提纲：……
一、上半年主要工作任务完成情况
（一）完成任务指标情况
（二）积极开拓生产业务，取得了较好的效果
（三）加强施工生产管理，保持安全生产的平稳态势
一是安全生产工作比较落实
二是抓好工程质量管理
（四）以人为本，完善制度，抓好企业内部管理
一是加强印章、证照管理，完善制度，守法经营，保护公司合法权益
二是加强财务管理，管好财，力争增加公司收益
三是以人为本,做好人力资源管理，改善员工的福利待遇
四是加强后勤保障和安全管理
五是抓好物业出租管理，提高经济效益
六是积极组织员工参加社会公益活动，培养员工良好的公共道德
二、存在的问题
（二）××地块问题
（三）追收和退付公司的应收应退的工程款项的工作进展不大
（四）在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节
（五）公司资质、业绩、*级项目经理人数不多状况有待加强改进
三、下半年的主要工作
（一）要继续做好拓展业务工作，努力完成今年的业务指标
（四）加强财务管理工作
（五）配合公司董事会积极抓紧解决××地块问题
（六）9-10月份安排在职职工外出参观学习活动
（七）配合董事会做好换届选举工作
（八）根据实际，进一步完善规章制度
（十）做好经营班子、本部门年终总结工作
……

　　上半年公司经营班子按照董事会制定的年度计划，主要实施和完成了以下工作：
　　一、上半年主要工作任务完成情况
　　（一）完成任务指标情况
　　上半年签订工程合同56项，合同总造价为113,382.86万元，完成年计划的78.72%。累计施工面积199,931m2平方米，其中2004年结转工程施工面积98,931m2，上半年新开工工程36项，造价22783万元；竣工工程32项，面积318,730m2；验收工程7项，工程验收合格率为100%。未发生重大工伤事故。上半年完成产值29080.97万元，完成年计划的56.9%，同比增长17.29%，其中：工程结算收入19,018.63万元，完成年计划57%，同比去年增长17.38%；上缴国家税金1288.24万元。物业租金收入558万元，出租率达95%。物业管理费收入426.57万元。公司为了改善员工的工资待遇，认真分析了上半年业务主要任务指标的完成情况，在保持上年浮动工资标准的基础上继续增长浮动工资，按照公司2005年度生产经营计划的指标，即：员工工资总额在上一年度增长10%的基础上提高5%的目标，今年
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