建设有特色管理团队的思路

目录/提纲：……
三是人才队伍知识更新慢，知识老化
一、成立人力资源管理委员会
二、再造人力资源管理流程和组织
三、建立核心人才发展计划
四、培育公司的变革管理能力
五、完善绩效考核体系和正常的人才流动机制
六、制定“369”人才培训专项规划，适时筹建深航技术学院
七、开展国际培训交流与人才交流合作
八、采取多种措施激励经理团队
九、大力引进核心人才，加大关键人才培养力度，加快急需人才引进
十、加大飞行队伍建设和培训，建设深航飞行学院
……

　　一季度公司取得了较好的经营业绩后，不少同事用电子邮件、手机短信、手写信件、网上论坛，以及在路上、电梯、饭堂里交谈的方式，表达对公司蒸蒸日上的大好局面由衷的赞赏。公司的发展激发了大家建设新深航的积极性，他们关心企业发展，关心369战略的实施，是公司实现369发展战略的重要力量，是建设新深航的依靠力量。
　　最近几年，深航在人力成本控制及人才引进渠道建设方面取得了一定的成绩，但是，现行人力资源管理体系已经不能适应369战略发展的需要：一是在强调人力成本控制的同时，忽视了人才储备不足问题；二是人力资源结构不平衡，具有中高级资格的管理与技术骨干严重缺乏，其中最为紧缺的是
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