对银行操作风险管理的问题分析及思路对策

目录/提纲：……
一、当前基层行操作风险管理的现状和问题
二是忽视对支行以下物理网点负责人的监督和管理，导致风险关口前移
四是相关部门对基层网点管理缺乏统一协调，形成风险管理的空白点
五是制度建设相对滞后，一些操作系统存在漏洞
二、基层网点操作风险隐患的成因分析
一是管理型会计体系推行过程上遇到一些困难和阻力
二是对基层网点、柜员的管理考核缺乏长效机制
三是管理人员思想认识存在偏差
四是人员培训没有做到制度化、经常化
五是监督管理不到位
三、对防范基层网点操作风险的几点思路和建议
（二）按照职能分工的要求，理顺组织机构设置和管理职能
（三）重新规划和引导基层网点的发展建设
三是要进一步理顺部门关系，整体规划和统一产品的开发、管理、核算和营销
（四）建立柜员服务计价绩效考核体系
（五）加强对基层网点负责人的管理和监督
（六）有计划、有重点地开展人员培训
（七）坚持组织开展不间断的检查活动
……

　　会计结算专业作为银行业务操作、资金流动的基础平台，改革压力随之增大，管理要求更加严格。在当前和今后一段时间内，建立完善操作风险管理控制体系，增强防范和识别风险的能力，是会计结算专业必须面对和解决的重要课题。现针对基层行操作风险管理中存在的问题提出一些思路和建议。
　　一、当前基层行操作风险管理的现状和问题
　　近几年，随着银行综合业务和全功能银行系统的投产运行，以及全行核算一体化格局的初步形成，通过有效的事权划分、重要岗位分离、事后监督、银企对帐、支付密码、参数表硬控制等手段，全行柜面服务质量和风险控制能力明显增强。但由于受业务处理流程、业务管理流程的限制，以及部门间职能分工上存在一些交叉，造成一些风险隐患存在。主要表现在五个方面：
　　一是支行会计核算管理机构设置不科学，部分职能弱化，一些风险隐患未能及时发现和纠正。核算一体化以后，会计核算风险日趋集中，但没有明确统一的部门来承担日益繁重的会计核算管理任务，绝大部分支行包括基层物理网点的会计核算与风险控制职能是由支行营业部代理行使的，这种机
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