供电所三化管理与执行力建设经验材料

目录/提纲：……
一、供电所普遍存在执行力缺失
二、执行力是企业的核心能力
三、供电所提高执行力要从管理者做起
四、要提升每个职工的执行力
五、薪酬与绩效的紧密结合，是执行力建立的基本前提监督与考核，是执行力的保障
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　　公司自2003年在供电所内部管理推出“三化”管理模式以来，农村供电所管理发生了革命性的变化，从粗放型管理向现代企业管理逐步迈进，干部职工责任心明显加强，企业经济效益稳步上升，优质服务水平明显提高。经过2年多的实践，证明“三化管理”是一种成功的供电所管理模式，但我们也看到，随着时间的推移，由于人的惰性使然，许多问题正在侵蚀着“三化管理”的成果。
　　一、供电所普遍存在执行力缺失
　　线路通道，逢会必讲，但总是到刮风下雨之时就有线路频频跳闸；用户资料，每次用电大普查都会发现mis系统资料与实际不符，甚至有黑户存在；抄表，总会发现有错抄、估抄、漏抄甚至不抄现象，诸如此类，不胜枚举。是这些事情没有责任到人吗？“三化管理”中最成功之处就是推出了“责任田管理”，不论是岗位职责还是《工作责任书》中都明确了每个人的职责，实现了责任到人，但为什么还是有这么多工作不能到位呢，这就是存在执行力缺失。
　　执行——是目标与结
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