2006年企业工作规划

目录/提纲：……
一、科学管理，hse工作扎实有效
二、顽强拼搏，装置生产再创佳绩
三、科技增效，技术进步成绩喜人
四、完善管理，企业效率得到提升
五、群策群力，企业改革稳步推进
一、继续深入贯彻与完善hse管理体系，确保企业安全稳定
二、进一步加强生产管理，提高装置运行水平
三、圆满完成一聚装置改造任务
四、大力开发新产品，提升企业竞争力
五、夯实管理基础，提高管理水平
六、推进企业“执行文化”的建设
……

　　抓住机遇拚搏进取
　　夺取2006年事业部生产建设的全面胜利
　　──在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作报告
　　（二○○六年一月十四日）
　　各位委员、同志们：
　　现在，我代表事业部向大会报告2005年的工作，对2006年的工作进行安排，请审议。
　　2005年工作回顾
　　2005年，在我们塑料事业部的发展史上，是辉煌的一年、值得骄傲的一年。在**公司的正确领导下，事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机，克服各种外部不利因素，抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定，使企业的生产、经营、改革、创新、建设和发展等各项工作取得累累硕果。
　　2005年事业部生产塑料41.25万吨，实现工业总产值169744万元，实现利润6.73亿元，装置实现全面达标，产量、利润等多项指标创造了历史最好成绩。
　　一、科学管理，hse工作扎实有效
　　2005年，我们坚持了“以人为本、预防为主、持续改进”的指导思想，继续深入落实hse管理体系，事业部安全、环境与健康工作呈现出良好的局面。
　　一是抓责任制的落实。特别是领导干部hse责任制的落实，严格考核和奖惩，强化责任追究，保证各项工作措施落到实处。
　　二是抓隐患治理和整改。每季度召开的安全委员会会议，对事业部各系统中的安全隐患，进行专题研究，逐项确定整改方案，
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