2005年银行工作报告

目录/提纲：……
一、2004年我们取得的“四四经营成果”，是全行员工三年来的智慧结晶
二、大胆提出“八个一工程目标”，需要超常的胆识和百倍的信心加以贯彻实施
三、努力疏通五条发展渠道，就是“要发展，如何发展，发展什么”的硬道理
四、坚定不移地贯彻两根线的经营思路，把机制改革不断向深度和广度推进
五、全面营造一个健康的发展环境，为实现“新三年远景规划”目标提供良好的腾飞平台
……

　　开创局面努力发展埋头前进铸造辉煌
　　为全面实现我行“新三年规划远景”打牢基础
　　同志们：
　　这次会议的主要任务是贯彻落实省、市两级分行2005年工作会议精神，对全县农行2004年先进单位和模范个人进行总结表彰，同时结合我们面临的实际现状，研究部署今年工作。概括今天的讲话内容，就是以“四四经营成果”鼓舞士气，紧紧咬定“八个一工程”目标，努力拓宽五条发展渠道，坚定不移地贯彻两根主线的改革思路，进而全面营造一个良好的发展环境。在此，我代表支行党委，逐项阐述如下：
　　一、2004年我们取得的“四四经营成果”，是全行员工三年来的智慧结晶
　　首先，就2004年取得的经营成果，我们简明扼要地总结了“四个快”。即，一是市场业务拓展快。在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍然高达4000万元，各项存款总额已达3.6亿元。其中储蓄存款净增万元，占任务%，余额已达万元；对公存款净增万元，占任务%，余额为万元；二是卡业务结算快。我行信用卡累计发卡已经突破一万张，卡存资金已高达万元，在全市系统内处于先进行列。通过强化信用卡的消费、结算、存储等功能，已成为我行中间业务创收的一条主要渠道。2004年中间业务收入共计完成万元，其中依赖信用卡就高达万元，占比为%。譬如支行专柜仅依赖信用卡一项全年就增收手续费21万元，占全行中间业务收入总额的25%，占
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