公司技术队伍状况的专题报告

目录/提纲：……
一、公司技术队伍状况及加强和稳定技术队伍的做法
（一）、加大智力投资，重视和开展多种形式的专业技术培训和技术比赛
（二）加强对专业技术人员的管理使用，建立健全激励、制约机制
二、对服务公司做法的分析
二是管理力度不够，虽然建立了管理制度，但在落实上还不够，激励和约束机制不足
三、几点建议
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　　**公司是隶属于商委的一家国有中型饮食服务企业，下属9个基层单位，职工773人，营业面积2.7万平方米，固定资产5470万元。公司坚持科教兴企的总方针和围绕服务抓培训，抓好培训促发展，以及培训、使用、管理相结合的指导思想，以岗位技术培训为核心，以提高职工业务技能水平为重点，加快企业专业人才培养，制定政策、健全制度、强化考核，使技术人员的培养、使用、管理向制度化、规范化迈出了可喜的一步。2005年全公司完成营业收入6660.9万元，同比增长9.1%，其中主业完成4215.5万元，同比增长15.5%，上缴税金301.4万元，比上年增长43.6%，实现利润47.2万元，比上年增长
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