目录/提纲:……
(一)提升增员观念,强调队伍发展的紧迫性,营造主管危机感
(二)加强城乡网点建设,扩大队伍规模,提升战斗力
(三)加强新人辅导与追踪,提高留存率
(一)完善培训体系,重点强化新人衔接教育和主管训练
(二)调整组训工作模式,更大程度地发挥组训专业化优势
六、按照x总指示,抓好基础管理,防范内部风险,树立可持续发展观
(一)从会报管理入手,强化基础管理
(二)加强内部控制,防范保单风险,提高客户质量
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深入贯彻落实*总市保会讲话精神,抓住新机遇,再拓新里程
——**区部学习*总讲话精神情况汇报暨2006年度工作规划
2006年春节前,在区部***经理的主持下,**区部组织全体营销伙伴和工作人员,隆重召开了2006年度工作会议。全体参会人员认真学习了*总在市保会上的
讲话精神,围绕*总讲话提出的“四个坚持、四个提高”的工作方针和“努力开创又快又好发展新局面”的目标,深入细致地对2006年工作进行了规划,各个团队围绕2006年度目标的实现制定了责任书。通过学习*总讲话精神,**区部全体员工和代理人统一了思想,提高了认识,增强了责任感和使命感,对“十一五”开局年充满了信心。
现就我区部贯彻落实**总讲话精神,规划2006年具体工作
汇报如下:
一、贯彻**总讲话精神,统一思想,贯彻全员销售观念,始终围绕目标开展各项工作,使区部上下向着同一个方向努力拼搏。
2006年我区部接到了全年期交保费****万元的期交任务指标,如
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