农业银行演讲稿-转变经营重点走出经营困境

目录/提纲：……
一、缩短战线，把有限的人力、物力、财力资源集中使用在最
二、强化风险控制
三、增加我行的个人业务品种，优化个人业务结构，实现收入
四、加快个人业务产品服务和机制的创新，不断地推陈出新、与时俱进
五、加大对个人业务的营销力度，采取多种形式营销个人业务
六、全面实施品牌战略
七、加大对个人业务的培训力度，开展个人业务竞赛活动，以
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　　各位领导、各位同事：
　　下午好！
　　我今天演讲的题目是《转变经营重点 走出经营困境》。
　　随着中国加入wto，国内外金融机构在更激烈的竞争舞台逐鹿春秋，农业银行正面临着严峻挑战。如何突出重围，在激烈的市场竞争中不断地发展和壮大自己，这是我们每一个农行人必须深刻思考的问题。
　　大家都知道，我们我行地处经济欠发达地区，经济基础较差，缺乏效益好、有经营实力的大中型的黄金法人客户，不像珠江三角洲地区农行那样有着丰富的金融资源。但我们*市也有自己的优势，城乡个体经济、民营经济发展比较快，有众多的个体工商户。同时，*市也和全国各地一样，近年来出现了部分中高收入阶层，如移动通信、电力、电信、政府公务员、个体户等，社会财富分配加速向这部分个人倾斜，一部分人先富了起来，储蓄存款这块“蛋糕”越来越大，个人金融资源的占比越来越大。从我行2000以来
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