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县国家税务局精细化管理的经验材料

发表时间:2006/9/26 11:57:02
目录/提纲:……
一、细化纳税对象,找准管理方法
二、摸索行业特点,细化管理办法
一是帐实核对,抓好加油站税收管理
二是以电控税,抓好砖厂和废旧金属制品行业税收管理
三是以票管税,抓好药店、家电、通讯器材销售、小水电等的税收管理
四是坐店核销,抓好超市税收征管
五是以进核销,抓好总代理、总经销商税收管理
六是以工人人数管税,抓好皮鞋制造行业税收管理
三、创新管理思路,深化管理成果
一是改变管理思路,强化纳税评估
二是开展社会协税,加强委托代征管理
三是推行日记式考核,落实税收管理员制度
……

  2005年,我局继续贯彻上级领导有关“税收精细化管理”的理念和市局“立足征管,争创特色”的工作要求,通过细化征管对象,化整为零,分而治之,分行业有的放矢采取征管办法,突破行业税收管理难点,在精细化管理上摸索出了一些初浅的经验。
  一、细化纳税对象,找准管理方法。
  现在纳税人各种经济成份鱼龙混杂,行业千姿百态,过去税收管理单一,采取眉毛胡子一把抓,造成征纳矛盾较多。我们从细化管理对象入手,把道县共2500多户纳税人细化分五大类20种行业及特种纳税人,一类纳税人为28户一般纳税人企业和50户小规模企业、29户加油站、8户总代理商、4户大中型超市、6户家电、8户通讯器材销售店、18户小水电站;二类纳税人为12户皮鞋制造厂、10户药品零售店、48户个体砖厂、2户金属材料制品厂、35户木材加工厂、;三类纳税人为10户矿产采掘户、全县的定点屠宰;四类纳税人为道江镇起征点以上个体工商户、农村城镇的小超市;五类纳税人
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