能源公司开展年度劳动竞赛的经验做法

目录/提纲：……
一、精心组织开展年度社会主义劳动竞赛
二、精心组织开展第一季度“三保”劳动竞赛
一是强化激励机制，实行超产加价办法二是科学安排采掘接替计划
四是及时掌握生产动态，及时解决问题
五是强化安全管理
六是加强后勤保障
三、精心组织开展矿井区队（直属单位班组）阶段性劳动竞赛
四、存在的主要问题和不足
五、下一步打算：（落实五项竞赛管理制度）
一、劳动竞赛工作汇报制度
二、劳动竞赛项目负责制
三、劳动竞赛检查指导制度
四、阶段性劳动竞赛评比表彰制度
五、劳动竞赛基础资料管理制度
……

　　今年来，**公司认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，紧抓落实“七项责任制”这一主线，结合实际组织开展了以“规范管理、增强素质、降本增效”为主题的年度社会主义劳动竞赛，以“三保”（保勤、保产、保安全、）为主要内容的阶段性劳动竞赛，劳动竞赛的开展已逐步体现出企业精细化管理，管理再上新台阶的良好势头。今年1—5月份公司完成产量 20.1万吨，完成年度计划42万吨的47.9%；实现帐面利润950万元，完成年度计划2500万元的38%，上缴集团公司各项规费1300万元，完成年度计划3750万元的35%，职工收入同比有所增加，且实现安全生产。主要做法：
　　一、 精心组织开展年度社会主义劳动竞赛。
　　1、广泛征集、科学设置竞赛项目。本着“规范提高、创新创效、夯实基础、提升素质”这四项原则，公司于2005年12月初下发专题文件，在全公司范围内广泛征集年度劳动竞赛及实施方案，竞赛项目征集的范围包括管理类、创效类、技能比武类和阶段性竞赛类等
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