2006年工作总结和2007年工作思路（民企公司）

目录/提纲：……
一、加强生产管理，控制产品质量
二、做好新品试流二培三会工作
三、搞好激励机制，增强员工学习热情
四、提高生产效率，降低生产成本
五、强化数据管理，确保数据真实性
六、加强学习，为业务提高增加润滑剂
七、存在问题
八、2007年工作目标（见附表二）和计划时间表
……

　　科技在不断发展，人类知识观念在不断进步，2006年的市场竞争格外激烈,我们公司作为开放型民企公司，随着外部环境的剧烈变化，内部必然受到各种各样的冲击，特别面临企业转改制、新建世纪数码及宏图与集团脱轨等诸多关系企业命运的事项，作为基层领导，只有带领全体员工共同努力，以出色的成绩向总经理负责，将工作做得不求最好，但求更好。
　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，又值年末岁首，回顾过去，展望未来，只有畅谈得失，才能挥写明日的辉煌。借此机会，就二oo四年度工作做如下总结：
　　一、加强生产管理，控制产品质量
　　作为生产部门，我们知道，生产管理工作对企业生存与可持续发展起着置关重要的作用。在工作中，我们保持着高度的责任心，练就了过硬的技术素质，把生产管理工作由被动转为主动，积极寻求一切切实可行的办法和手段，从领料到生产
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