试论中小企业知识管理策略

目录/提纲：……
一、知识管理综述
（一）知识管理的定义
（二）知识管理的内容
（三）知识管理的特征
二、中小企业实施知识管理的必要性
三、企业实施知识管理的原则与步骤
（一）知识管理要遵循的原则
（二）实施知识管理的步骤
四、中小企业如何实施知识管理
（一）提高思想认识水平
（二）对企业的知识进行全面盘点，加快知识资本的原始积累
（三）、培育知识分享的文化氛围
（四）搭建知识管理基础平台
（五）建立知识管理制度
（六）建立高素质知识管理专家队伍
五、中小企业实施知识管理中需要注意的几点
……

　　人类正在跨入知识经济时代,管理知识已成为企业管理的主要内容。实施什么样的知识管理策略对于企业的成功至关重要。知识管理的重要意义已经被越来越多的人所认识，它已经成为企业竞争力的核心要素之一。长时期忽视知识管理，产生了三方面不良后果：大量无形知识资产白白流失。尤其是国有企业的知识产权，通过人员流动跳槽而白白流失；大量资源投入到互不联系的知识研究领域，这也是大量“科技成果”不能转化为现实生产力的重要原因之一，因为许多知识研究没有系统性，没有与生产实践相结合，本身没有可应用性，根本无法转化。这是我国知识资源浪费的重要原因之一；知识管理与人才管理脱节，忽视人才与知识的关系。具体表现为经济运行机制和利益分配机制不能充分激发科技人员的积极性，在宏观上人才短缺的情况下又存在大量人才积压，没有很好发挥作用。上述三方面问题在国有企业尤其严重。因此，加强知识管理对于国有企业来说尤其重要。我们必须借鉴国外经验，切实重视知识管理。
　　一、知识管理综述
　　（一）知识管理的定义
　　知识管理的定义历来众说纷纭，迄今为止，国内外尚未有统一的定论。研究者基于各自的出发点从不同的角度对知识管理下了众多的定义，根据所掌握的资料，目前关于知识管理的定义多达数十种。其中有代表性的观点有七种，其
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