2006年煤矿经营矿长述职报告

目录/提纲：……
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
二、主要工作完成情况
二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系
三、工作作风及廉正建设情况
一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行
三是当好助手，需要矿长决策的事情，及时汇报，不独断专行
四、存在的问题和不足
……

　　2006年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司2006年度对我矿下达的各项经济技术指标。
　　作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就2006年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。
　　一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
　　一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。
　　首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提
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