物业管理中心2007年工作计划

目录/提纲：……
一、2007年的指导思想
二、2007年主要经营指标
三、2007年管理指标计划
四、2007年的基础准备工作：
五、2007年主要工作计划
六、各部门工作计划：
一、2007年将接管世纪风景e区，行政部将提前做好以下准备工作：
二、完成e区入住后的工作重点：
七、2007年的六大希望
……

　　2007年是**物业中心管理探索、稳步发展的一年。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，企业发展必须遵循“转变观念，树立服务意识”的指导思想，以“我为业主服务好，我为企业添光彩”为服务精神，以培养造就一批骨干，树立**企业形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入每个细节当中。物业管理是残酷的“逆水行舟、不进则退”。如何开拓、创新、进取，如何降低、减少纰漏，是我们立足之本。针对**物业管理中心的实际情况及发展前景，制定如下工作计划：
　　一、2007年的指导思想
　　以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社区、和谐村镇的建设，适应村委会_改革和物业市场竞争的需要，结合企业自身情况创建具有**物业管理特色的物业管理模式。努力探索企业内部的管理机制，强化企业的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。
　　二、2007年主要经营指标
　　1、全面完成四方景园五区住宅部分收入45696平米，510户物业费收费率达到98％以上。
　　2、积极拓展停车场的租售活动，争取新的突破。
　　3、底商物业费要达到全额收取（包括3号楼的物业费供暖费）。
　　4、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取最大利润。
　　5、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。
　　6、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和目
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