工商所所长述职报告

目录/提纲：……
一、工作职责及工作目标任务完成情况
二、职责履行情况
（一）发挥所长的组织领导作用
一是制定了200x工作目标责任制
二是工作阶段性布置，阶段性抓落实，阶段性检查，阶段性总结通报
三是严格财务管理制度和考勤制度
四是考核兑现，比出勤，比实绩，比效果，比奉献，进行奖惩
四是当内外因素发生变化时，能及时调整工作思路，争取工作上的主动和成功
一是坚持上市场巡查
二是带头做巡查笔录
三是带头收市场管理费
四是敢于碰硬
一是带头宣传解释
一是带头摸底了解实际情况，组织评费、定费会议
二是带头执行定费结果，从不擅自做主，随意升降会议通过的定费额
四是执法办案，一马当先，不论是巡查发现还是举报查办，本人都能身先士卒
一是带头学习，陶冶情操，提高拒腐防变能力
一是坚决服从当地党政领导，二是主动给当地党政汇报工作争取支持
三是真心配合当地党政的具体工作
三、对自己职责履行情况的的评价
……

　　现将本人2006年度履行职责情况给领导和同志们作以简要汇报,敬请批评指正。
　　一、工作职责及工作目标任务完成情况
　　作为工商所所长,《工商行政管理所条例》第五条明确规定：“工商所实行所长负责制。”即总负责，主持全面工作，领导和带领全所工作人员贯彻执行党的路线方针政策，以及国家的法律、法规，保证完成《工商行政管理所条例》第三条规定的基本任务和上级局年初下达的各项工作目标任务以及各个阶段的具体工作任务，还有当地党政安排的其他的工作任务。
　　2006年度的主要工作目标任务是领导和带领全所干部加强市场监管，依法行政，保证正常的市场经济秩序，促进地方经济健康发展，做好企业年检和个体工商户验照工作，保护合法经营，打击非法经济活动，维护消费者合法权益，同时收取规费17.5万元，罚没收入3万元，做好当地党政委托的其他工作。
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