公司分管领导2006年述职报告

目录/提纲：……
一、加强理论学习，努力提高政治思想认识
一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步
二、严于律己，认真落实党风廉政责任制
三、全年各项指标预测完成情况
四、项目管理开展的主要工作及活动
（一）强化人本管理，构建项目管理梯队
三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责
（二）努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作
三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作
（三）加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力
五、存在的不足及今后努力的方向
（一）思想认识方面
一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平
二是要防止急于求成
三是要避免苛求于人
（二）项目管理方面
三是向各位领导、同事、全体职工学习，增强热爱企业、奉献企业的经验积累
……

　　公司分管领导2006年述职报告
　　各位领导,同志们:
　　2006年，是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担任**************，主要分管*****************************************。2006年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。
　　一、加强理论学习，努力提高政治思想认识
　　一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文
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