在“双高”矿井建设表彰大会上的发言

目录/提纲：……
一、建立体系，完善机制，做好争创“双高”的基础工作
一是建立了管技人员的管理体系
二是建立了员工安全行为控制体系
三是建立工程质量管理体系
四是完善内部分配体系
二、充分发挥机械化作业优势，狠抓正规循环作业，提高光爆质量和进尺水平
二是引进先进工艺，积极引进和推广中深孔光爆技术，提高了爆破率
四是强化机电意识，以机保尺
三、“模式化管理”，全面提高安全质量标准化水平
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　　各位领导、与会同志们，大家好！
　　2006年以来，在公司党政的正确领导下，在兄弟单位的大力配合下，我区围绕公司“双高”矿井建设目标，依靠科技进步，不断完善管理体系，充分发挥机械化作业线的优势，狠抓正规循环作业，在完成后路永久轨道铺设的同时，完成了二水平东、西大巷、副巷的进尺任务和风压峒室的施工，使二水平风压峒室得以如期交付。1-11月份，实现全区岩巷进尺 米，折尺 米，创出了我区历史以来的生产较好水平，实现了高速高效。下面我把一年来的工作情况做如下汇报：
　　一、 建立体系，完善机制，做好争创“双高”的基础工作
　　我区班子认为，要实现高速高效，必须有好的管理，好的机制，好的管理机制是实现“双高”的基础。为此我区今年以来，不断完善各项管理机制。一是建立了管技人员的管
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