抓住机遇，乘势而上　适应形势　加快发展以提高员工收入为经济增长点为全面完成2006年各项指标而奋斗

目录/提纲：……
一是员工收入达xx元，比去年略有提高
二是合理利用互助金xx元，解决了部分员工的燃眉之急
三是完成了8项降尘工程，改善了员工的作业环境
四是投资5000余元，加大职工之家，图书室的投入，为员工提供了精神食粮
五是对原煤、装车系统和化验室的暖气进行了改造
一、创新销售管理机制，提高块率、增创企业效益
一是抓电煤外销，保证完成电煤指标
二是简化设备工艺，提高块煤率，增创效益
二、创新经营管理机制，降低消耗，增加员工收入
三、创新安全管理机制，建立本质安全型厂区
一、抓好运输管理，保证井口正常生产
二、抓好煤质管理，杜绝质级纠纷
三、抓好员工最关心的热点问题，办好六件实事
四、抓好企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力
二是强化民主管理
……

　　抓住机遇，乘势而上适应形势加快发展
　　以提高员工收入为经济增长点
　　为全面完成2006年各项指标而奋斗
　　各位代表、同志们：
　　这次会议的主要任务是，深入贯彻党的十六届五中全会精神，总结2005年主要工作，部署2006年各项任务，动员全厂干部员工抓住机遇，乘势而上，适应煤炭市场形势，加快企业发展，以提高员工收入为经济增长点，为全面完成2006年各项指标而奋斗。
　　下面我代表厂行政班子向大会报告工作
　　第一部分2005年工作的简要总结
　　----2005年接纳井口入厂原煤**万吨，比去年超接**万吨，而且五年来未出现亏吨现象。
　　----商品煤总销量**万吨，比去年增加8.4万吨。其中路运**万吨，地销16万吨。总销量创历史最高纪录。
　　----商品煤售价（电煤不含税）完成**元／吨，比去年提高**元／吨。
　　----成本计划**万元，实际完成**8万元，节余**万元。
　　----员工人均收入达**元，比04年略有提高。
　　----截止05年12月31日，我厂已实现安全生产4700天，质量标准化工作迈上新台阶。
　　----销售人员轮岗120人次，杜绝了违纪现象。
　　----完成了201挡煤箱加高；101机
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