基层总支述职报告

目录/提纲：……
一、实施“堡垒工程”，为企业改革发展提供组织保证
二、实施“中心工程”，做好思想工作，营造和谐发展氛围
三是强化安全思想教育
三、实施“凝聚工程”，构筑稳定内部环境
一是由经营组和经营厂长牵头，成立的经营管理小组
二是由安检站和安全厂长牵头成立的安全执纪小组
三是由政工组和工会主席牵头成立的工作效能监察小组
四、创建学习型企业，增强企业学习力和竞争力
一是抓教育培训
……

　　基层总支述职报告
　　***现有基层党支部8个，党员84人，积极分子23人。2006年，***党总支按照矿党委年初提出的全面构建“实效型”政治工作新格局的工作要求，结合本单位实际，确定了“围绕一个中心，发挥三项职能，实施三大工程，开展一个活动”的总体要求，从服务、促进、保证全厂生产经营、安全管理工作大局出发，围绕中心工作的重点，难点和热点问题开展工作，把“求真务实”贯穿于党建，思想政治工作，精神文明建设的各个环节，积极探索和实践“实效型”政治工作新路子，为各项指标的实施提供了坚强的政治保证，精神动力和智力支持。下面我代表厂总支述职如下：
　　2006年主要指标完成情况
　　（1）接纳井口入厂原煤174.5万吨，比去年超接41万吨，杜绝了亏吨。（2）商品煤总销量179.4万吨。创历史最高纪录。（3）是商品煤售价（电煤不含税）完成124.19元／吨，比去年超36.77元／吨。（4）成本比计划节余10万元。（5）员工人均收入12000元，比去年略有提高。（6）截止2005年12月31日，已实现安全生产4700天。（7）党建、思想政治工作斐然。“七一”厂党总支获矿“十佳党组织”称号，选树了赤峰市级“五一”
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