面对骨干员工的留人之道

　　如今，随着管理企业之“术”的“边际效用递减”，探寻管理之“道”成为解决很多管理难题的唯一手段。
　　留人 “术” 乏之苦
　　因为骨干员工的工作任务较为综合、复杂，创新要求高，其劳动贡献很难单独计量，他们倾向于以工作目标为中心，而不是按照既定的工作程序，其行为相对隐性，难于评价。
　　知识经济时代是一个人才主权时代，骨干员工具有较高的流动意愿，不希望终身在一个企业中工作，加之围城效应的作用和其本身的问题（如浮躁心理，急于求成，急于建功立业等等。），使骨干员工的流动比率大大提高。企业在任用这类人才时极为小心，经常以最高的工资和最优越的条件作为吸引并留住人才的方法，但即便是这样，企业仍不可避免的被炒鱿鱼。一些企业陷入了既需要骨干员工促进其发展，又害怕招聘这样的骨干员工影响企业稳定的怪圈。
　　其实，越是优秀的人才，企
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