在企业管理年会上得讲话

目录/提纲：……
一、要适应形势，提高认识，推进和完善企业管理创
二、加强领导，深入推广，将企业管理成果转化为经
三、在经营管理中认真执行绩效考核制度，逐步实现管理制度创新
四、建立学习型企业，提高经营者经营管理水平，实现人力资源开发的创新
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　　在公司企业管理年会上的讲话
　　2006年3月2日
　　今天，公司召开2005年度企业管理年会，会上发布了2005年度企业管理成果，并对获奖成果进行了表彰奖励，首先我代表公司党委和公司向在这次会上受到表彰的经营管理成果的获奖者表示热烈祝贺。这次活动很有意义，通过这次活动对公司2005年经营管理成果进行了一次认真总结和集中展示，同时通过对成果的发布，使大家都来参与企业管理有关课题的讨论和研究，为企业管理成果的认同和推广提供了保证。
　　2005年企业管理课题立项后，得到了公司及基层各级领导的广泛重视，这些成果中的绝大部分已运用到公司的经营和管理中，产生了较好的经济效益和社会效益，对公司加强经营管理、提高企业创新能力起到了积极作用。中外成功企业的经验告诉我们，无论是老企业要保持活力，还是新企业要迅速发展，根本出路在于创新，创新已成为铸造企业核心竞争力的根本途径。2005年，我们在企业管理上实现了两个方面的创新：一是材
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