在企业人才工作座谈会上的讲话

目录/提纲：……
一、为什么要开本次座谈会？
一是发展的要求
二是本身的需要
三是扭转“转手商”形象
四是给技术序列人员加油鼓劲
二、如何分类培养人才
（一）重点培养专业技术人才
（二）突出培养经营管理人才
三是加大对后备年轻干部的培养力度
四是健全落实干部交流机制
（三）着力培养操作服务人才
一是大力鼓励自主创新
三、打造人才培养沃土
（一）创新人才政策，强化支撑作用
一是明确培养目标
二是加大正向激励
（二）创建合作机制，推进产学研融合
二是充分发挥好信息技术应用研究所这个平台
（三）创优实践平台，激发双创活力
……
在企业人才工作座谈会上的讲话

各位专家、各位同仁：
今年以来，中央、集团公司先后召开了人才工作座谈会，对新时期人才培养提出了一系列要求并制定了相应的措施。今年9月，集团公司在科技与信息化创新大会上，明确提出了建设“数字中国石油”“智慧中国石油”的“任务书”“时间表”和“路线图”，并强调“以数字化转型驱动高质量发展，不是做与不做的选择题，而是必须做好的必答题”。公司在党代会上提出人才培养的“英才计划”，要建成科技创新、管理创新、机制创新的创新驱动样本，打造新时代党建工作与天然气全产业链创新创效双标杆企业。
根据**油气田公司数字化转型、智能化发展，打造智慧油气田的中长期战略规划，信通中心必须加快推进转型升级，培育**油气田公司信息技术专业人才，打造信息技术人才队伍。我们要努力争做公司“两化融合”的先行者、数字化转型智能化发展的推动者、智能油气田的建设管理应用者。到2025年公司初步建成智能油气田，中心将建成智能油气田建设管理应用专业队伍，聘任自身的公司级企业技术专家，形成专有技术及核心产品。2030年公司全面建成智能油气田，中心将建成与“800亿”地位相
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略773字，正式会员可完整阅读）……　
一帮愿干事、能干事的人，要有一帮能够沉得下心、俯得下身干事创业的人才！中心提出的“给愿干事的人以舞台、给能干事的人以平台、给干成事的人以荣誉”的人才培养理念，提出“把合适的人放到合适的岗位、让专业的人干专业的事”的人才培养思路，制定“西土”计划培养方案，力争在广大干部员工中树立起“员工靠知识、靠诚实劳动才能取得成绩、才能进步”的观念意识，形成以“奋斗者为本”人文理念，努力营造“踏实去工作、靠业绩进步”良好风气。通过强化三支队伍建设，把饭碗牢牢端在自己手里，把命运掌握在自己手中！
（一）重点培养专业技术人才。加大企业内部信息技术专业人才队伍培养，将专业技术人才培养向多元化、层次化、实战化方向发展。一是稳妥有序推进“双序列”改革，通过制定管理办法加强对专业技术岗位人员管理，推行体现专业技术岗位价值、能力水平和业绩贡献的薪酬制度，推动建立和持续完善符合专业技术工作特性和专业技术人员特点的考核评价体系，实现岗位能上能下、薪酬能增能减。二是充分发挥成熟人才作用，对外引进成熟人才，组建成熟人才工作室及支撑团队，成熟人才应该干高大上的、引领性的工作，而不应满足于完成一般任务，用“鲶鱼效应”带出一批核心人才、打造一个核心团队，带动中心整体实力的提升。三是打通外派锻炼渠道，外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼，聘请专家团队到中心进行考察交流、授课指导，协助我们解决信息技术发展难点，攻破发展壁垒，提高自主能力，内部挖潜和重点培养相结合，不断提升人才的内生动力和综合力。
（二）突出培养经营管理人才。按照“油公司”模式发展要求，公司从资源型向经营型转变，中心将以“三项制度”改革为依托，持续优化干部队伍结构，培养懂经营、会算账、能管理的人才，逐步构建“管理+技术”复合型人才梯队。一是持续推进企业“师带徒”、“教练式领导”等创新模式，做好技术支撑上的传帮带，实现企业专业技术领域内的有效过渡与衔接。二是强化新分大学生梯队建设，逐年逐步建立新分大学生人才梯队，形成合理的技术人才年龄梯次和专业分布结构。三是加大对后备年轻干部的培养力度。坚持“以奋斗者为本”，突出政治标准和专业能力，大胆使用成熟年轻干部，今年要在相关单位、部门配备30岁以下年轻干部，充分释放年轻干部队伍干事创业活力。四是健全落实干部交流机制。通过采用横向轮岗和纵向交流并举的方式有计划地将优秀年轻干部安排到基层一线和关键岗位摔打锤炼，引导年轻干部到一线“墩苗壮骨”，经受考验和磨练。
（三）着力培养操作服务人才。按照“三不让”原则，强化高技能运维保障核心队伍建设，不断提升通信信息系统运维一体化敏捷服务能力与服务满意率。一是大力鼓励自主创新。优化基层单位组织机构，实现班站合一，推进“一级调度、驻点运维”，开展QC成果、“五新五小”等结合现场实际的小改小革创新，提高班站人员、驻点人员处理故障的能力。二是开展“送形势、送文化、送技术”下基层活动，抽调一线经验丰富的技师等到各基层单位、班站（点）开展技术交流，传授知识，极大地调动了中心操作员工努力提高自身操作技能的积极性，也为中心广大操作员工创造了职业上升通道，希望通过这种措施的持续落实，培养出公司乃至集团公司级的高技能人才！
三、打造人才培养沃土
近年来，中心紧紧围绕公司数字化转型智能化发展战略目标，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域，积极加强信息技术实用人才队伍建设，把人才建设与主业发展同步规划、与科技创新同步实施、与高质量发展同步推进，以_机制改革激发人才干事创业的主观能动性，共同培育信息技术的人才沃土。
（一）创新人才政策，强化支撑作用。制定信通中心员工成长成才的“西土计划”，为广大干部员工提供营养、提供机会、提供支持，提供成长的“西土”。一是明确培养目标。2021年实行人才培养“4+N+*”计划，完善一二三级工程师配置，通过四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和*位专业技术人才，激发活力，形成合力，发挥创造力，用三到五年时间培养出更多的一二三级工程师、高级职称人员、优秀 ……（未完，全文共4295字，当前仅显示2169字，请阅读下面提示信息。收藏《在企业人才工作座谈会上的讲话》）