经营副厂长述职报告

目录/提纲：……
一、抓销售、增销量促销保量
一是抓电煤外销，保证销售主渠道---电煤指标的完成
二是抓地销，为矿多创收现金
二、降成本保指标管理创效
一、抓销售、增销量促销保量
一是抓电煤外销，保证销售主渠道---电煤指标的完成
二是抓地销，为矿多创收现金
二、降成本保指标管理创效
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　　2006年经营副厂长述职报告
　　**现任**厂经营厂长。06年本人认真贯彻矿、厂“三会”精神，按照厂班子分工负责制，积极配合厂长做好本职工作，并和班子其它成员一道扎实工作，与时俱进，较好地完成全年各项经济指标，为员工收入提高，为我矿实现兴矿富民目标做出了应有的贡献。现将个人述职如下：
　　06年主要工作指标完成：
　　（1）商品煤销量完成179.4万吨，比去年增加8.4万吨，创历史最高记录。（2）商品煤售价完成124.19元／吨，比去年提高36.77元／吨。（3）成本比计划节余10万元。（4）职工人均收入达12000元，比去年同期提高1000元。（5）量化考核、以分计奖力度加大，从每名职工工资中拿出20元钱，参与奖金二次分配，真正体现了量化考核，以分
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