xx厂行政述职报告

目录/提纲：……
一是员工收入达12000元，比去年略有提高
二是合理利用互助金5800元，解决了部分员工的燃眉之急
三是完成了8项降尘工程，改善了员工的作业环境
四是投资5000余元，加大职工之家，图书室的投入，为员工提供了精神食粮
五是对原煤、装车系统和化验室的暖气进行了改造
（一）抓煤质、提售价、以质增效
（二）抓销售、增销量促销保量
一是抓电煤外销，保证销售主渠道---电煤指标的完成
二是抓地销，为矿多创收现金
（三）降成本保指标管理创效
（四）抓质量促安全争优达标
二是加强了职工安全教育，增强职工自保、互保、联保意识
三是安检、群网、青岗员发挥监察职能作用，全面围剿“三违”
四是加大了安全处罚力度，坚持安全责任连带追究曝光制度
五是质量标准化逢十必检，严格执行手递手交接班制度，促进了质量标准化工作的提高
（五）强管理促生产环节畅通
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　　2006年行政述职报告
　　2006年，* 厂认真贯彻公司“四会”、矿“三会”精神，严格遵循销售公司“四统一”政策。结合本厂实际，按照“抓煤质，提售价，降成本，增效益”总体工作思路，统一布署，扎实工作，圆满完成全年各项工作任务。下面我代表厂行政述职如下：
　　2006年的主要工作
　　（1）接纳井口入厂原煤174.5万吨，比去年超接41万吨，而且五年来未出现亏吨现象。（2）商品煤销量完成179.4万吨，比去年增加8.4万吨，创历史最高记录。（3）商品煤售价完成124.19元／吨，比去年提高36.77元／吨。（4）成本比计划节余10万元。（5）实现了安全生产4700天。（6）职工人均收入达12000元，比去年同期提高1000元。（7）量化考核、以分计奖力度加大，从每名职工工资中拿出20元钱，参与奖金二次分配，真正体现了量化考核，以分计酬效果。（8）坚持了销售、检斤人员的定期轮岗120人次，连续五年销售领域未发生违纪事件。（9）厂长奖
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