煤矿2007年班组建设实施方案

目录/提纲：……
一、班组建设领导小组
二、班组愿景目标
三、具体措施：
一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好
二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通
二、制度规范
三、机制保障
四、树立精品工程和样板工程
五、多管齐下抓基本功，提升员工素质
一是利用情感教育，提高员工保安意识
二是实施人才培养工程工程，提高员工综合素质
……

　　煤矿2007年班组建设实施方案
　　为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[2007]60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定2007年班组建设实施方案。
　　一、班组建设领导小组；
　　组长：董 伟
　　副组长：冯耀东 张学林
　　成员：李伏海 周占仓 高学明 各班班组长
　　二、班组愿景目标
　　检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程
　　生产一班愿景目标：高起点 再超越
　　生产二班愿景目标：挑战极限 超越自我
　　三、具体措施：
　　一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综
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