建筑公司职代会项目部工作报告

目录/提纲：……
一、前期建点工作简要回顾：
二、2007年下一步工作的展望和部署
（一）完善和改进项目管理规章制度
（二）强化和推进规章制度有效执行
（三）加强学习开拓思维，管理创新再上台阶
（四）以人为本夯实基础，整体推进项目管理
四是配合公司财务工作，做到底数清楚，数据准确，及时上报公司有关资料
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　　建筑公司职代会项目部工作报告
　　清醒坚定 强化管理
　　为 “构建和谐型企业”增砖填瓦
　　（2007年5月20日）
　　各位代表、同志们：
　　正值春光明媚、万物复苏的季节，应集团公司工会、公司三届一次职代会的要求，我项目部抓住有利时机，及时召开年度职工代表大会。会议将认真总结前期建点的各项工作，明确2007年的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，动员全体员工投身于大干高潮，确保安全优质高效完成任务，为“构建和谐型企业”增砖填瓦！
　　现在，我向大会作项目部工作报告，请审议：
　　一、 前期建点工作简要回顾：
　　自2006年12月接到中标通知书后我项目部克服了资金短缺、人员不足、设备老化、地方干扰等一系列问题，到目前为止两处水稳碎石站已建好一处，另一处正在建设之中，各种规格的原材料已累计储备10万立方。各类人员已基本到位，施工机械进场10余台。这些成绩的取得来自于公司领导的关心和指导、来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。借此机会，向公司领导表示衷
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