如何当好审判长(执行庭)

目录/提纲：……
一、合议庭管理在法院审判管理中的地位、意义和内容
一是管人，就是合议庭的承办人和书记员，此项管理兼有司法管理和行政管理的内容
二是管案件，此项管理体现的是审判管理的内容
二、合议庭管理的科学性是执行活动公正性的保证
一是管理的明确性
二是管理的全面性或完整性
三是管理的合理性或者艺术性
一是任务公开，主要是案件分配的依据情况如结案存案情况公开、收案疑难程度公开
二是评价和奖金分配公开
三是全组和自己的工作情况、任务完成情况公开
一是对人对己同样要求，职务级别有不同，制度适用无差别
二是激发成员工作积极性不能靠虚假承诺
四是奖惩要分明
……

　　一、合议庭管理在法院审判管理中的地位、意义和内容
　　在法院的组织结构中，合议庭是其中数量最多的，处于最基层的单位，就好像一个生命体中的一个个细胞，离开了这些细胞及其活动，生命体将不复存在，其活力也终将消失。海尔公司管理者曾说过这样一句话，其意大致是：要让时钟走得准，就必须控制好分针的运转。因此，从某种意义上可以这么说，法院审判管理的成败取决于合议庭管理的成败。
　　合议庭管理内容主要是两个方面：一是管人，就是合议庭的承办人和书记员，此项管理兼有司法管理和行政管理的内容。表现在合议庭审判长、执行长，以程序法和各项规章、制度制约、约束包括自己在内的合议庭成员的行为，这些行为主要是在审判、执行的司法活动及其派生活动中的行使权力、履行职责和义务的行为；二是管案件，此项管理体现的是审判管理的内容。以上两个方面内容，简而言之就是管人管事
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